"Игра в бизнес"

Бизнес-игра по внутренним коммуникациям

За 3 часа разберёте устройство коммуникаций между отделами.

Увидите зоны повышения эффективности бизнеса через развитие коммуникаций

Формат: оффлайн

Продолжительность: 3 часа (группа 4-6 человек)

Содержание:

  • Увлекательная бизнес-игра, которая показывает участникам, как устроены в компании внутренние коммуникации между разными отделами и каким образом можно их сделать эффективнее для достижения быстрых результатов в бизнесе.

Для кого

  • предпринимателям, руководителям бизнеса
  • руководителям структурных подразделений
  • руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций
Фото с коммуникационной бизнес-игры "Игра в бизнес, ООО "Прованс", г. Тюмень

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Руководители разных отделов не могут между собой договориться, по каждому пустяку бегают к руководителю бизнеса
  • Руководители компании (ЗГД) не способны самостоятельно принимать решения
  • Каждый тянет одеяло на себя, никто не готов брать на себя ответственность – всегда кто-то виноват другой
  • В компании идёт «холодная война между отделами», руководители борются за свой авторитет и правоту своего отдела, а не за эффективность бизнеса
  • Никто ни за что не отвечает – страдают клиенты, поставщики. Компания несёт постоянно репутационные издержки и финансовые потери

Что получите от бизнес-игры

  • Научитесь выстраивать коммуникации между руководителем разных структурных подразделений
  • Руководители начнут разговаривать друг с другом и принимать совместные решения и поддерживать друг друга
  • Руководители научатся принимать самостоятельные решения и нести за них отвествтенность
  • Руководитель бизнеса будет меньше погружаться в операционную работу и рзгребание конфликтов своих заместителей

В результате игры

  • руководители научатся договариваться и принимать эффективные решения для бизнеса
  • руководители будут быстрее реагировать на изменения в бизнесе
  • бизнес перестанет терпеть убытки из-за того, что руководители не могут договориться

Что это такое?

Бизнес-игра "Игра в бизнес" — это симуляция, в котрой игроки пробуют себя в роли сотрудников других отделов предприятия.

В игровой форме сталкиваются с проблемами своих коллег, начинают лучше понимать особенности работы смежных отделов. Развивают навыки внутренней коммуникации и совместного решения проблем предприятия.

Кто играет в «Игра в бизнес»?

Руководители структурных подразделений

  • Бизнес-игра идеально подходит для развития коммуникаций между руководителями, развивает навык совместного принятия решений и разделения отвественности.

Менеджеры среднего звена, лидеры малых групп

  • Игра даёт возможность попробовать себя в роли сотрудника другого функционального подразделения. Такой подход демонстрирует участникам особенности работы смежных подразделений. Работа над решением задач другого подразделения показывает ценность всех сотрудников для достижения целей предприятия.

Линейные сотрудники

  • В симуляции смогут взглянуть на себя со стороны. В ходе решения кейса бизнес-игры устанавливаются горизонтальные коммуникационные связи, что в дальнейшем ускоряет решение задач, возникающих на реальном производстве.

О чём «Игра в бизнес»?

Суть игры: симуляция работы предприятия, которое состоит из пяти функциональных отделов*:

  • продажи,
  • закупки,
  • производство,
  • склад,
  • транспорт.
Фото с коммуникационной бизнес-игры "Игра в бизнес, ООО "Прованс", г. Тюмень
  • Участником предстоит выполнить финансовую задачу своего отдела – минимизировать затраты.
  • Всем участникам игры необходимо выполнить общую финансовую задачу для команды – максимизировать операционную прибыль.

условия игры и количество отделов может быть изменено в соотвествии с особенностями бизнеса заказчика

Бизнес-игра по управлению изменениями "Офис по-новому"

Цель бизнес-игры

  • Показать важность коммуникаций между сотрудниками разных функциональных подразделений
  • Показать, что достижение целей предприятия зависит от всех работников предприятия

Выводы участников после бизнес-игры:

Интересно побыть в роли сотрудника другого отдела

игроки осознают сложности в работе каждого отдела предприятия, понимают ценность коллег

Я понимаю, что в голове у моих коллег из соседнего департамента

игроки соглашаются с тем, что работа другого департамента важна для деятельности всего предприятия, в их работе тоже бывают нестандартные задачи

Когда мы разговариваем, у нас всё получается

игроки соглашаются, что для достижения оптимального результата работы предприятия необходимо коммуницировать: разговаривать и обсуждать

Мы смогли достигнуть цели игры, когда поделились информацией и смогли договориться

игроки сделали важный вывод, что залог успеха — это быть открытыми, делиться информацией, обсуждать различные варианты решения задачи и договариваться между собой

Отзывы

Что говорят клиенты об бизнес-игре