Иван Жданов
бизнес-коуч ICF,
- Помогаю предпринимателям и руководителям увеличить доход, масштабировать бизнес и реализовать сложные проекты, сохраняя баланс работы и жизни. Со мной клиенты находят ресурс и возможности для достижения цели, получают поддержку на пути к цели через раскрытие собственного потенциала.
- Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений, чтобы изменения прошли с вовлечением сотрудников, в установленные сроки и бюджет.
- Ко мне обращаются, когда необходимо снизить сопротивление персонала, и сотрудники начали работать по-новому. Для этого я выстраиваю коммуникации по проекту изменений, обучаю проектную команду и руководителей.
Ключевые компетенции
Коуч ICF, ACSTH
(100+ часов инд. практики, 50+ групповых коуч-сессий):
- Сертифицирован по программе «Коучинг международного уровня» в «Академия 5 Призм»
Эксперт по управлению изменениями
(47 проектов трансформации):
- Сертифицирован по методологии Prosci® ADKAR®
- Владею Kotter’s Eight Stage Change Model® (8-ступенчатая модель управления изменениями)
- Реализовал 42 проект внедрения бережливого производства (бережливой культуры)
- Реализовал 3 проекта по трансформации корпоративной культуры
Эксперт-методолог по вовлечённости
(2 методики, 190 замеров):
- Разработал методику расчета индекса вовлечённости для оценки эффективности трансформации корпоративной культуры
- Разработал методику оценки вовлечённости сотрудников предприятия в Программу повышения производительности труда (внедрение бережливого производства, создание культуры непрерывного совершенствования)
- Руководил замером вовлечённости в Программу повышения производительности труда на 181 предприятии
Тренер-методолог
(340+ тренингов, игр и вебинаров):
- Тренинг по управлению изменениями (для проектных команд, среднего и высшего менеджмента)
- Бизнес-игра по управлению изменениям «Офис по-новому»
- Коммуникационная бизнес-игра «Игра в бизнес»
- Коммуникационная игра «Карты – Стулья»
- Программа трансформации корпоративной культуры «Ценности, Миссия, Видение – Внедрение и трансформация»
Ментор:
- Сертифицирован по программе International University Global Coaching
Согласно исследованиям PROSCI, компании, которые используют управление изменениями:
- в 6 раз чаще достигают поставленных проектом целей,
- в 4.5 раза чаще завершают изменения в установленный срок,
- в 1.5 раза чаще завершают изменения в запланированный бюджет
Новые инструменты и подходы начинают давать бизнес-результаты, только тогда, когда люди их принимают, понимают и начинают использовать на постоянной основе.
Задача управления изменениями – обеспечить переход сотрудников от текущей модели поведения
к целевой в соответствии с проектом.
В качестве эксперта по управлению изменениями:
- Проведу диагностику на предмет готовности к изменениям,
- Подготовлю команду проекта, синхронизирую с командой ожидания от проекта и их роли
- Определю параметры изменений с точки зрения изменения поведения сотрудников
- Разработаю план по управлению изменениями (план коммуникаций, план обучения, стартовое совещание, информационные дни, план работы со спонсором)
- Проведу обучение проектной группы и ключевых пользователей базовым инструментам управления изменениями при помощи специально разработанного тренинга, который адаптируется под любой проект; навыки закрепим бизнес-игрой по управлению изменениями
- Сопровожу проект до завершения (корректировка плана управления изменениями, поддержка позитивного эмоционального настроя проектной группы)
- Обеспечу коучинговую поддержку руководителям бизнеса по протяжении всего проекта изменений
- Краткосрочный договор на время реализации проекта
- Договор ГПХ
- В качестве самозанятого
Иван Жданов
бизнес-коуч ICF, эксперт по управлению изменениями PROSCI®
- Помогаю предпринимателям, руководителям увеличить доход, масштабировать бизнес и реализовать сложные проекты, сохраняя баланс работы и жизни. Со мной клиенты находят ресурс и возможности для достижения цели, получают поддержку на пути к цели через раскрытие собственного потенциала.
- Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений, чтобы изменения прошли с вовлечением сотрудников, в установленные сроки и бюджет.
- Ко мне обращаются, когда необходимо снизить сопротивление персонала, и сотрудники начали работать по-новому. Для этого я выстраиваю коммуникации по проекту изменений, обучаю проектную команду и руководителей.
Ключевые компетенции
Коуч ICF, ACSTH (100+ часов инд. практики, 50+ групповых коуч-сессий):
- Сертифицирован по программе «Коучинг международного уровня» в «Академия 5 Призм»
Эксперт по управлению изменениями (47 проектов трансформации):
- Сертифицирован по методологии Prosci® ADKAR®
- Владею Kotter’s Eight Stage Change Model® (8-ступенчатая модель управления изменениями)
- Реализовал 42 проект внедрения бережливого производства (бережливой культуры)
- Реализовал 3 проекта по трансформации корпоративной культуры
Эксперт-методолог по вовлечённости (2 методики, 190 замеров):
- Разработал методику расчета индекса вовлечённости для оценки эффективности трансформации корпоративной культуры
- Разработал методику оценки вовлечённости сотрудников предприятия в Программу повышения производительности труда (внедрение бережливого производства, создание культуры непрерывного совершенствования)
- Руководил замером вовлечённости в Программу повышения производительности труда на 181 предприятии
Тренер-методолог (340+ тренингов, игр и вебинаров):
- Тренинг по управлению изменениями (для проектных команд, среднего и высшего менеджмента)
- Бизнес-игра по управлению изменениям «Офис по-новому»
- Коммуникационная бизнес-игра «Игра в бизнес»
- Коммуникационная игра «Карты – Стулья»
- Программа трансформации корпоративной культуры «Ценности, Миссия, Видение – Внедрение и трансформация»
Ментор:
- Сертифицирован по программе International University Global Coaching
Согласно исследованиям PROSCI, компании, которые используют управление изменениями:
- в 6 раз чаще достигают поставленных проектом целей,
- в 4.5 раза чаще завершают изменения в установленный срок,
- в 1.5 раза чаще завершают изменения в запланированный бюджет
Новые инструменты и подходы начинают давать бизнес-результаты, только тогда, когда люди их принимают, понимают и начинают использовать на постоянной основе.
Задача управления изменениями – обеспечить переход сотрудников от текущей модели поведения
к целевой в соответствии с проектом.
В качестве эксперта по управлению изменениями:
- Проведу диагностику на предмет готовности к изменениям,
- Подготовлю команду проекта, синхронизирую с командой ожидания от проекта и их роли
- Определю параметры изменений с точки зрения изменения поведения сотрудников
- Разработаю план по управлению изменениями (план коммуникаций, план обучения, стартовое совещание, информационные дни, план работы со спонсором)
- Проведу обучение проектной группы и ключевых пользователей базовым инструментам управления изменениями при помощи специально разработанного тренинга, который адаптируется под любой проект; навыки закрепим бизнес-игрой по управлению изменениями
- Сопровожу проект до завершения (корректировка плана управления изменениями, поддержка позитивного эмоционального настроя проектной группы)
- Обеспечу коучинговую поддержку руководителям бизнеса по протяжении всего проекта изменений
- Краткосрочный договор на время реализации проекта
- Договор ГПХ
- В качестве самозанятого
Отзывы
Почитать
Что говорят мои клиенты
Увеличение продаж составило от 10 до 40%, а отдельно взятые сотрудники через 2 мес. смогли добиться сверхрезультата — это перевыполнение плана на 50% с последующим удержанием результатов до 4 мес. (это с учетом сезонного падения продаж до 30%!!!) Мы искренне благодарим Ивана Жданова за индивидуальный подход к нашей Компании, за профессионализм и высокие результаты.
Ирина Продвиженская
коммерческий директор Альянс ТД «Урал-Про»
Иван интуитивно чувствует бизнес и смог сформулировать мне миссию. Нужно сказать, что он попал в самую точку. Теперь я точно знаю, что я не просто произвожу конструкции для вертикального озеленения, я создаю экосистемы, в которых человек и живая природа существуют в гармонии.
Антонина Оборина
основатель и идейный вдохновитель компании «lafasad»
Иван очень харизматичный оратор, таких методов и приёмов большинство слушателей тренинга не видели никогда. Несмотря на сложность материала, мероприятие было в высокой степени динамично. Это не лекция, что мы ожидали по началу. Я бы назвал этот метод «диалог с подсказками».
Геннадий Шабалин
Председатель Краевой организации профсоюза работников здравоохранения
Иван действительно умеет «заряжать» группу своей активностью и позитивным настроем, находить подход к участникам тренинга. Отлично владеет инструментом провокации группы: переворачивая сложившиеся представления о ситуации и проблеме, он заставляет думать и искать новые ответы.
Ольга Передеренко
руководитель проектов ТС «Норман»
Ни разу не была на тренингах такого рода. Иногда было сложно, вроде говорим о знакомых вещах, а оказывается, что все сложнее. Мне понравилось, было весело и динамично. Для себя решила: буду пробовать на практике… Правда иногда забываю 🙁 Хотя многие фишки с тренинга реально работают.
Ирина Макурина
менеджер салона офисной мебели «Юнитекс»
В ходе тренинга я получил достаточно много ранее неизвестной мне информации и сейчас внедрил её в свою работу. Это позволило мне увеличить средний чек на 30%. Тренинг мне окупился уже на следующий месяц!
Алексей Косухин
врач-стоматолог терапевт II кат. МБУЗ «ГСП №2»