Иван Жданов

Иван Жданов
эксперт по управлению изменениями PRO
SCI®, коуч ICF

Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений, чтобы изменения прошли с вовлечением сотрудников, в установленные сроки и бюджет.

Ко мне обращаются, когда необходимо снизить сопротивление персонала, и сотрудники начали работать по-новому. Для этого я выстраиваю коммуникации по проекту изменений, обучаю проектную команду и руководителей.

Помогаю предпринимателям, фрилансерам и руководителям увеличить доход, масштабировать бизнес и реализовать сложные проекты. Со мной клиенты находят ресурс и возможности для достижения цели, получают поддержку на пути к цели через раскрытие собственного потенциала.

Ключевые компетенции

Коуч ICF, ACSTH

(100+ часов инд. практики, 50+ групповых коуч-сессий):

  • Сертифицирован по программе «Коучинг международного уровня» в «Академия 5 Призм»

Эксперт по управлению изменениями

(47 проектов трансформации):

  • Сертифицирован по методологии Prosci® ADKAR®
  • Владею Kotter’s Eight Stage Change Model® (8-ступенчатая модель управления изменениями)
  • Реализовал 42 проект внедрения бережливого производства (бережливой культуры)
  • Реализовал 3 проекта по трансформации корпоративной культуры

Эксперт-методолог по вовлечённости

(2 методики, 190 замеров):

  • Разработал методику расчета индекса вовлечённости для оценки эффективности трансформации корпоративной культуры
  • Разработал методику оценки вовлечённости сотрудников предприятия в Программу повышения производительности труда (внедрение бережливого производства, создание культуры непрерывного совершенствования)
  • Руководил замером вовлечённости в Программу повышения производительности труда на 181 предприятии

Тренер-методолог

(340+ тренингов, игр и вебинаров):

  • Тренинг по управлению изменениями (для проектных команд, среднего и высшего менеджмента)
  • Бизнес-игра по управлению изменениям «Офис по-новому»
  • Коммуникационная бизнес-игра «Игра в бизнес»
  • Коммуникационная игра «Карты – Стулья»
  • Программа трансформации корпоративной культуры «Ценности, Миссия, Видение – Внедрение и трансформация»

Ментор:

  • Сертифицирован по программе International University Global Coaching

Согласно исследованиям PROSCI, компании, которые используют управление изменениями:

  • в 6 раз чаще достигают поставленных проектом целей,
  • в 4.5 раза чаще завершают изменения в установленный срок,
  • в 1.5 раза чаще завершают изменения в запланированный бюджет

Новые инструменты и подходы начинают давать бизнес-результаты, только тогда, когда люди их принимают, понимают и начинают использовать на постоянной основе.

Задача управления изменениями – обеспечить переход сотрудников от текущей модели поведения
к целевой в соответствии с проектом.

В качестве эксперта по управлению изменениями:

  • Проведу диагностику на предмет готовности к изменениям,
  • Подготовлю команду проекта, синхронизирую с командой ожидания от проекта и их роли
  • Определю параметры изменений с точки зрения изменения поведения сотрудников
  • Разработаю план по управлению изменениями (план коммуникаций, план обучения, стартовое совещание, информационные дни, план работы со спонсором)
  • Проведу обучение проектной группы и ключевых пользователей базовым инструментам управления изменениями при помощи специально разработанного тренинга, который адаптируется под любой проект; навыки закрепим бизнес-игрой по управлению изменениями
  • Сопровожу проект до завершения (корректировка плана управления изменениями, поддержка позитивного эмоционального настроя проектной группы)
  • Обеспечу коучинговую поддержку руководителям бизнеса по протяжении всего проекта изменений
  • Краткосрочный договор на время реализации проекта
  • Договор ГПХ
  • В качестве самозанятого

+7 (982) 477 59 00

Telegram

mail@zhdanov.bz

Иван Жданов
эксперт по управлению изменениями PRO
SCI®, коуч ICF

Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений, чтобы изменения прошли с вовлечением сотрудников, в установленные сроки и бюджет.

Ко мне обращаются, когда необходимо снизить сопротивление персонала, и сотрудники начали работать по-новому. Для этого я выстраиваю коммуникации по проекту изменений, обучаю проектную команду и руководителей.

Помогаю предпринимателям, фрилансерам и руководителям увеличить доход, масштабировать бизнес и реализовать сложные проекты. Со мной клиенты находят ресурс и возможности для достижения цели, получают поддержку на пути к цели через раскрытие собственного потенциала.

Ключевые компетенции

Коуч ICF, ACSTH (100+ часов инд. практики, 50+ групповых коуч-сессий):

  • Сертифицирован по программе «Коучинг международного уровня» в «Академия 5 Призм»

Эксперт по управлению изменениями (47 проектов трансформации):

  • Сертифицирован по методологии Prosci® ADKAR®
  • Владею Kotter’s Eight Stage Change Model® (8-ступенчатая модель управления изменениями)
  • Реализовал 42 проект внедрения бережливого производства (бережливой культуры)
  • Реализовал 3 проекта по трансформации корпоративной культуры

Эксперт-методолог по вовлечённости (2 методики, 190 замеров):

  • Разработал методику расчета индекса вовлечённости для оценки эффективности трансформации корпоративной культуры
  • Разработал методику оценки вовлечённости сотрудников предприятия в Программу повышения производительности труда (внедрение бережливого производства, создание культуры непрерывного совершенствования)
  • Руководил замером вовлечённости в Программу повышения производительности труда на 181 предприятии

Тренер-методолог (340+ тренингов, игр и вебинаров):

  • Тренинг по управлению изменениями (для проектных команд, среднего и высшего менеджмента)
  • Бизнес-игра по управлению изменениям «Офис по-новому»
  • Коммуникационная бизнес-игра «Игра в бизнес»
  • Коммуникационная игра «Карты – Стулья»
  • Программа трансформации корпоративной культуры «Ценности, Миссия, Видение – Внедрение и трансформация»

Ментор:

  • Сертифицирован по программе International University Global Coaching
Иван Жданов

Согласно исследованиям PROSCI, компании, которые используют управление изменениями:

  • в 6 раз чаще достигают поставленных проектом целей,
  • в 4.5 раза чаще завершают изменения в установленный срок,
  • в 1.5 раза чаще завершают изменения в запланированный бюджет

Новые инструменты и подходы начинают давать бизнес-результаты, только тогда, когда люди их принимают, понимают и начинают использовать на постоянной основе.

Задача управления изменениями – обеспечить переход сотрудников от текущей модели поведения
к целевой в соответствии с проектом.

В качестве эксперта по управлению изменениями:

  • Проведу диагностику на предмет готовности к изменениям,
  • Подготовлю команду проекта, синхронизирую с командой ожидания от проекта и их роли
  • Определю параметры изменений с точки зрения изменения поведения сотрудников
  • Разработаю план по управлению изменениями (план коммуникаций, план обучения, стартовое совещание, информационные дни, план работы со спонсором)
  • Проведу обучение проектной группы и ключевых пользователей базовым инструментам управления изменениями при помощи специально разработанного тренинга, который адаптируется под любой проект; навыки закрепим бизнес-игрой по управлению изменениями
  • Сопровожу проект до завершения (корректировка плана управления изменениями, поддержка позитивного эмоционального настроя проектной группы)
  • Обеспечу коучинговую поддержку руководителям бизнеса по протяжении всего проекта изменений
  • Краткосрочный договор на время реализации проекта
  • Договор ГПХ
  • В качестве самозанятого

+7 (982) 477 59 00

Telegram

mail@zhdanov.bz

Сертификаты

Что говорят мои клиенты

Ирина Продвиженская

Увеличение продаж составило от 10 до 40%, а отдельно взятые сотрудники через 2 мес. смогли добиться сверхрезультата — это перевыполнение плана на 50% с последующим удержанием результатов до 4 мес. (это с учетом сезонного падения продаж до 30%!!!) Мы искренне благодарим Ивана Жданова за индивидуальный подход к нашей Компании, за профессионализм и высокие результаты.

Ирина Продвиженская

коммерческий директор Альянс ТД «Урал-Про»
Антонина Оборина

Иван интуитивно чувствует бизнес и смог сформулировать мне миссию. Нужно сказать, что он попал в самую точку. Теперь я точно знаю, что я не просто произвожу конструкции для вертикального озеленения, я создаю экосистемы, в которых человек и живая природа существуют в гармонии.

Антонина Оборина

основатель и идейный вдохновитель компании «lafasad»
Геннадий Алексеевич Шабалин

Иван очень харизматичный оратор, таких методов и приёмов большинство слушателей тренинга не видели никогда. Несмотря на сложность материала, мероприятие было в высокой степени динамично. Это не лекция, что мы ожидали по началу. Я бы назвал этот метод «диалог с подсказками».

Геннадий Шабалин

Председатель Краевой организации профсоюза работников здравоохранения
Ольга Передеренко

Иван действительно умеет «заряжать» группу своей активностью и позитивным настроем, находить подход к участникам тренинга. Отлично владеет инструментом провокации группы: переворачивая сложившиеся представления о ситуации и проблеме, он заставляет думать и искать новые ответы.

Ольга Передеренко

руководитель проектов ТС «Норман»
Ирина Макурина

Ни разу не была на тренингах такого рода. Иногда было сложно, вроде говорим о знакомых вещах, а оказывается, что все сложнее. Мне понравилось, было весело и динамично. Для себя решила: буду пробовать на практике… Правда иногда забываю 🙁 Хотя многие фишки с тренинга реально работают.

Ирина Макурина

менеджер салона офисной мебели «Юнитекс»
Алексей Косухин

В ходе тренинга я получил достаточно много ранее неизвестной мне информации и сейчас внедрил её в свою работу. Это позволило мне увеличить средний чек на 30%. Тренинг мне окупился уже на следующий месяц!

Алексей Косухин

врач-стоматолог терапевт II кат. МБУЗ «ГСП №2»