Люди – ресурс или капитал?

Отдел кадров – это первое, что приходит в голову, когда речь заходит о работе с людьми. Работая на проектах, именно «отдел кадров» встречаю чаще всего – отдел, который занимается кадровым администрированием.

➡️ К сожалению, часто в сознании людей отдел кадров ассоциируется со всей сферой управления персоналом. Мы об этом недавно говорили на эфире с HR BP. Хотя кадровое делопроизводство – это всего лишь часть управления персоналом.

Радует, что HR (Human resources) так или иначе уже чаще ассоциируется с персоналом.

‼️ Но вот вопрос: human resources – это ж получается про ресурсы!

Для меня ресурс – это что-то что берётся и потребляется. Возможно, на протяжении веков так и было. Люди – это ресурс рабочей силы, часто грубой физической силы.

Потом люди стали ресурсом как часть операционных процедур, которые нельзя автоматизировать, эдакий придаток станка (простите за грубость)

➡️ А если посмотреть на людей через призму постиндустриального общества?

Общества инноваций, высокопроизводительной промышленности, повальной роботизации – общество знаний и компетенций!

➡️ Получается, что преимущество появляется у тех компаний, которые как бы опережают время, ищут новые подходы, внедряют новые технологии, реализуют безумные (по меркам настоящего) идеи.

👉 А где берут это преимущество компании? В людях, которые там работают!

В людях, которые и генерят новые идеи, которые умеют быстро и безболезненно внедрять новые технологии, новые процессы. Гибкие люди, умеющие легко адаптироваться под изменения.

➡️ Тогда можно посмотреть на людей как на капитал. Увеличивать капитализацию компании за счёт наращивания количества талантов внутри компании и за счёт их развития и удержания.

👉 Такие команды создают новые продукты и услуги, которые непосредственно приносят прибыль компании.

А если эта же команда уйдёт в другую компанию, то прибыль она будет генерить уже в другом месте.

Подписаться на Телеграм-канал про управление изменениями и бизнес-коучинг

⬆️ Каждый день полезная информация, примеры из практики и лайфхаки, как
руководителю довести любое изменение до результата в установленный срок и бюджет

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.