Что это такое?

Оценка уровня вовлеченности — это исследование, входе которого оцифровывается вовлеченность персонала в трудовой процесс. Подробнее об индексе вовлеченности можно прочитать в статье «Индекс вовлеченности персона: модная тенденция или необходимость»

Почему более 90% заказчиков выбирают оценку индекса вовлеченности

01. Показывает психо-эмоциональное состояние работников в компании.

02. Дает объективную оценку кадровой политике компании.

03. Выявляет сильные стороны кадровой политики и зоны для развития.

04. Дает представление о необходимых мерах воздействия на работников для повышения эффективности работы и производительности труда.

Кому подходит такое исследование

Исследование актуально и полезно для любой организации как коммерческой, так и некоммерческой, в которой работает более 10 сотрудников. Вовлеченность можно и нужно замерять в любых организациях вне зависимости от их сферы деятельности и стратегии развития.

Индекс вовлеченности также является критерием эффективности деятельности компании как выручка, прибыль, текучесть кадров и так далее.

Какие аспекты деятельности сотрудников в компании изучаются

  • Вовлеченность в решение корпоративных задач. Изучается знание сотрудников разных уровней управления и разных отделов о задачах и целях компании на ближайшее время, знании процессов, которые происходят в компании, инновациях, которые внедряются. Определяется соответствие ценностей работников ценностям компании. Измеряется уровень лояльности к компании.
  • Вовлеченность в рабочий процесс. Определяется уровень понимания сотрудниками собственных задач, ожиданий от руководителя. Измеряется уровень удовлетворенности персоналом работой, работодателем и руководителем.
  • Уровень инициативы.
Оценка индекса вовлеченности персонала

Методика оценки индекса вовлеченности

Экспресс-метод оценки вовлеченности

Какие аспекты деятельности изучаются

    1. Вовлеченность в решение корпоративных задач. Выбираются наиболее важные задачи компании, обычно не более 10.
    2. Вовлеченность в рабочий процесс. Оценивается уровень удовлетворенности персонала по основным аспектам, понимание основных задач.

Метод исследования
Анкетирование сотрудников компании. Анкета содержит не более 40 вопросов

Кто заполняет анкету
Составляются контрольные группы. Например, формируется выборка из работников разных отделов, руководителей разных уровней, линейных специалистов. Как правило, не более 50 человек

  1. Вы оставляете заявку на сайте или звоните по телефону + 7 982 477 59 00.
  2. Мы с вами согласовываем время встречи или беседы по телефону или skype.
  3. Вы рассказываете о сложностях, с которыми сталкиваетесь в работе или сталкивается ваша компания.
  4. Разрабатывается программа исследования и анкета.
  5. Определяется выборка анкетируемых.
  6. Производится анкетирование (собираются данные).
  1. Оцифрованный индекс вовлеченности, выраженный в процентах от 0 до 100 и по методу оценочного коэффициента k (-1≤k≤+1).
  2. Отчет с расшифровкой результатов.
  3. Выводы по состоянию кадровой политики: сильные стороны и зоны для развития.

Преимущества экспресс-метода оценки вовлеченности

  • Невысокая стоимость
  • Быстрое получение результатов (не более 1 недели на всё исследование)
  • Возможность увидеть общую картину состояния кадровой политики в компании

Недостатки экспресс-метода оценки вовлеченности

  • Неполная картина состояния кадровой политики в компании
  • Неточность оценки (большой доверительный интервал), это связано с маленькой выборкой

Комплексный метод оценки вовлеченности

Какие аспекты деятельности изучаются

      1. Вовлеченность в решение корпоративных задач. Выбираются все задачи компании и происходящие процесс, обычно от 15 до 25, уровень лояльности, понимание ценностей компании.
      2. Вовлеченность в рабочий процесс. Оценивается уровень удовлетворенности персонала по всем аспектам деятельности, понимание задач, понимание ожиданий от руководителя.
      3. Инициативность. Изучается способность и желание сотрудников к проявлению инициативы, самостоятельному решению задач, к проявлению творчества в работе.

Метод исследования
Анкетирование сотрудников компании. Анкета содержит от 80 до 120 вопросов.

Кто заполняет анкету
Составляются репрезентативные выборки по разным специалистам, отделам, уровням управления. Для небольших компаний анкетирование проходят все сотрудники.

  1. Вы оставляете заявку на сайте или звоните по телефону + 7 982 477 59 00.
  2. Мы с вами согласовываем время встречи или беседы по телефону или skype.
  3. Вы рассказываете о сложностях, с которыми сталкиваетесь в работе или сталкивается ваша компания.
  4. Разрабатывается программа исследования и анкета.
  5. Определяется выборка анкетируемых.
  6. Производится анкетирование (собираются данные).
  1. Оцифрованный индекс вовлеченности, выраженный в процентах от 0 до 100 и по методу оценочного коэффициента k (-1≤k≤+1).
  2. Оцифрованный результат по каждому блоку отдельно: знание задач, лояльность, ценности, удовлетворенность, понимание собственных задач, инициативность.
  3. Отчет с расшифровкой результатов: по каждому отделу, по каждой группе специалистов, по каждому уровню управления.
  4. Выводы по состоянию кадровой политики: сильные стороны и зоны для развития.
  5. Рекомендации по изменению кадровой политике, по учебным программам, в том числе других авторов.

Преимущества комплексного метода оценки вовлеченности

  • Высокая точность результатов
  • Сравнимость результатов по отделам, группам специалистов, уровням управления
  • Конкретные рекомендации по развитию персонала

Недостатки комплексного метода оценки вовлеченности

  • Длительный процесс исследования и получения результатов (от одной до четырех недель)
  • Относительно высокая стоимость

Остались вопросы? Получите бесплатную индивидуальную консультацию

Остались вопросы? Получите бесплатную индивидуальную консультацию

Отзывы и кейсы

Что говорят клиенты о моих тренингах