Для кого

• предпринимателям, руководителям бизнеса
• руководителям структурных подразделений
• руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций
• руководителям и специалистам проектных офисов

• определены 3 ключевых приоритета развития бизнеса
• руководители вовлечены в работу над приоритетами бизнеса и берут на себя ответственность за результат
• все сотрудники объединены общими задачами и понимают, как они могут повлиять на результат бизнеса
• коммуникации между сотрудниками компании стали понятными, быстрыми – это ускорило принятие решений в условиях неопределённости

Развивает компетенции управления персоналом и управления изменениями:

• Правильно ставит задачи, мотивирует сотрудников и поощряет их развитие
• Поддерживает команду, развивает её автономность
• Берёт ответственность за свои решения и свою команду
• Вовлекает подчинённых в изменения и в развитие компании

Развивает компетенции управления результативностью и управления проектами:

• Эффективно планирует свою работу, организует и контролирует результаты команды
• Применяет в работе регулярный менеджмент и визуальный центр управления результативностью
• Работает на повышение операционной эффективности бизнеса
• Понимает, как работает бизнес в целом и какая его роль в увеличении выручки, оптимизации бизнес-процессов и сокращении издержек

Развивает лидерские качества и повышает уровень осознанности себя как руководителя:

• Проявляет в своей работе инициативу, смотрит шире, чем его специализация, следит за трендами
• Открыт к использованию нестандартных подходов и инноваций в своей работе
• Применяет ситауционное лидерство
• Понимает ценность и важность постоянного развития и берет на себя ответственность за него

• исследование ситуации и формирование запроса

В ходе сессии участники обсуждают свои запросы, делятся мнениями и озвучивают свою проблему

• изучение, отработка и обратная связь от тренеров

На каждую озвученную проблему участники получают готовый инструмент и отрабатывают полученные знания на практике

• отработка на практике «в полях»

В конце каждой сессии участники получают домашнее задание отработать полученные знания на рабочем месте, чтобы закрепить навык на практике

• увеличение возврата инвестиций на обучение до 88%

Коучинг повышает эффективность руководителей с точки зрения управления результативностью и управления командой,

Коучинг повышает эффективность обучения в рамках модульной программы (согласно исследованиям профессиональное обучение + коучинг увеличивают производительность сотрудников на 88% по сравнению с 23% только за счет обучения, при поддержке коучинга происходит увеличение возврата инвестиций, вложенных в развитие персонала, с 22% до 88%)

• аттестация руководителей по итогам программы

Реализация проекта по улучшениям позволяет:

• продемонстрировать руководителям, как усвоились знания и как они их применяют на практике
• не слиться с обучения (не делать нельзя, иначе проект не реализовать)
• вернуть вложения в обучение руководителей за счёт оптимизации процессов компании, повышения операционной эффективности и сокращения издержек

• 18 лет в продажах FMCG от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat)
• 9 лет в консалтинге – 40+ проектов внедрения бережливого производства, 3 проекта трансформации корпоративной культуры.
• 2 года в нацпроекте по повышению производительности труда, участвовал в разработке методологии управления изменениями, разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда, руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.
• Провел 350+ командных и индивидуальных коуч-сессий по раскрытию внутреннего потенциала, формированию образа будущего и составлению конкретных шагов достижения
• Провел 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом
• Меломан, 11 лет занимаюсь вокалом для себя J – пою не только в ду́ше, но и в душе́. Ключевая компетенция (со слов коллег) – придумывать невероятные идеи, которые почему-то работают (так что, если нужен креатив, я помогу)

• 12 лет на топовых управленческих позициях 4х крупнейших международных корпораций JTI, InBev, Kimberly-Clark, Tetra Pak в 17 странах.
• 12 лет в консалтинге — 60+ проектов.
• 4 года в нацпроекте по повышению производительности труда, построил  с нуля бизнес процессы и команду, которые помогли повысить производительность труда 760+ проектов.
• Провел 200+ стратегических сессий по развитию коммерческих и общественных организаций, территорий.
• Провел 200+ тренингов по развитию команд, прокачке Лидерства, улучшению бизнес-процессов и результативности, по построению прибыльных бизнес-систем управления.
• Прошел 150+ тренингов как представитель «золотой сотни топов», которых корпорации системно учили быть топами.
• Меценат, инвестор в коммерческие и социально-значимые проекты, счастливый семьянин, путешественник, исследователь. Даю позитивный энергетический импульс Лидерам перемен.

Оставьте свои контакты, я перезвоню Вам в течение рабочего дня, мы согласуем время встречи, и я отвечу на Ваши вопросы.