Получите индивидуальное сопровождение на протяжении всего проекта, разбор Вашей особой ситуации и решения для Вашей компании и команды.
Сопровождение проектов внедрения
Сопровождение проекта изменений
Формат: онлайн + оффлайн
Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений
Для кого
Компаниям, реализующим проекты изменений
- внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов
- внедрение CRM и ERP
- реализация стратегии устойчивого развития
С какими ситуациями и запросами можно работать
- «Мы всё делаем про проекту, финансирование в полном объёме – люди ничего не делают, как работали так и работают»
- «Руководители среднего звена не вовлечены в изменения, каждый делает какую-то свою работу… создают видимость, пишут отписки, лишь бы ничего не делать»
- «Сто раз уже говорили, что нужно делать, а никто ничего не знает, не понимает – и даже не хотят вникать»
- «Персонал сопротивляется изменениям, никто не хочет делать, как надо, мотивированных нет»
- «В компании сброд и шатание – хочется, чтоб руководители сами смогли организовать своих подчинённых и работать над проектом»
- «Хочется результатов, а мы делаем что-то, а результатов нет»
Что получите от сопровождения
- Получите пошаговый план внедрения изменений, адаптированный под культуру компании
- Соберёте команду, которая будет сопровождать изменения. Каждый сотрудник поймёт свою роль в изменении и будет двигателем трансформации
- Выстроите систему внутренних коммуникаций, чтобы все сотрудники знали что конкретно нудно делать
- Разработаете систему поддержки сотрудников, чтоб минимизировать сопротивление и люди хотели меняться
- Получите обученных руководителей и специалистов проекта, которые будут сами реализовывать проект
- Комплексную работу со всеми подразделениями и ключевыми сотрудниками
В результате получите
- полную поддержку с моей стороны на протяжении всего проекта, чтобы
- завершить проект в срок, установленный бюджет и вернуть полностью инвестиции на внедрение
- с минимальными затратами времени и сил со стороны руководителей бизнеса
Риски реализации проекта без управления изменениями
- Персонал (в том числе руководители) игнорирует изменения или активно им сопротивляется, устраивают саботаж
- Ценные сотрудники не принимают изменения и уходят из компании
- Не понятно, как оценить, что изменения произошли (как должны работать люди, чтобы было понятно, что изменения произошли)
- Проект изменений завершён, новое состояние закрепить не удалось, сотрудники не начали работать по-старому
- Проект изменений завершён (потрачены деньги, время, нервы), а эффекта от новых технологий и подходов нет. Все усилия впустую. Возврата инвестиций нет!
Что входит в сопровождение проекта изменений
- Диагностика предприятия (оценка текущего состояния, количества параллельных изменений, сильные и слабые стороны культуры, риски)
- Формирование коалиции спонсоров проекта изменений
- Формирование и подготовка команды проекта изменений
- Формирование плана по управлению изменениями (план коммуникаций, план работы со спонсором, план работы с ключевыми сотрудниками)
- Проектирование целевого состояния (с точки зрения поведения людей)
- План по обучению
- Обучение ключевых пользователей и топ-менеджмента основам управления изменениями, работы с персоналом, работы с сопротивлением.
- Эмоциональная поддержка рабочей группы внедрения
- Оценка параметров изменений в динамике, корректировка плана по управлению изменениями
- Сбор и анализ обратной связи от сотрудников
- Оценка параметров изменений, анализ отклонений и причин
- Разработка корректирующих мер
Сопровождение проекта – это всегда комплексная работа: с каждым подразделением, с каждой командой, с каждым сотрудником
У меня для этого есть все инструменты: для руководителей бизнеса – коучинг, для линейных руководителей тренинги и бизнес-игры, для проектного офиса и HR – методология управления изменениями
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, опишите свою ситуацию или запрос.
Я свяжусь с Вами в течение рабочего дня, мы назначим время встречи и обсудим Ваш вопрос.
Отзывы на сопровождение проекта
Что говорят клиенты и руководители проектов о моей работе