Внутренние и внешние изменения человека

Изменения традиционно принято разделять на две категории:

  • внутренние – то, что происходит с самим человеком, его мысли, мировоззрение, оценка реальности.
  • внешние – то, что происходит в окружающей среде и человек никак не может повлиять на такие события.

В этой классификации – речь идёт об источнике, который запускает механизм изменения мышления, изменения действий.

Внутренний источник

  1. Человек осознаёт, что получить другие результаты в жизни, бизнесе возможно только если закрепить новые убеждения, новые действия.
  2. После он начинает совершать новые действия, закрепляет это как привычное поведение.
  3. Действует в своём комфортном ритме, идёт к своим целям.

Получается сам человек и есть источник собственных изменений.

Внешний источник

  1. Человек спокойно работает в своем темпе, но неожиданно что-то происходит, и приходится подстраиваться под изменившиеся окружающие условия.
  2. Сама среда заставляет иначе мыслить, иначе действовать.

Среда становится источником изменений, а человек – двигатель.

Если с человеком всё более или менее понятно то, что двигает компании меняться? Вы удивитесь, но всё точно так же!

Внутренний источник – это владелец бизнеса, руководитель компании.

Он осознаёт, что пришло время изменять процессы, трансформировать культуру компании, выводить на рынок новые продукты и так далее.
Тогда руководитель и владелец становится источников и двигателем изменений.

Внешний источник – это событие или явление, происходящее вне компании.

Изменение рынка, изменения в законодательстве, форс-мажорные обстоятельства и так далее.
Но двигателем всё равно остаётся сам предприниматель или руководитель.

Как справляться с внешними обстоятельствами самому предпринимателю или руководителю бизнеса?

  1. Успокоиться, обдумать, принять решение, как действовать. Начать действовать.
  2. Найти поддержку в лице наставника, который проходил через похожие потрясения, ментора или коуча. Действовать при поддержке экспертов – легче, проще, безопаснее и главное быстрее и эффективнее.
Подписаться на Телеграм-канал про управление изменениями и бизнес-коучинг

⬆️ Каждый день полезная информация, примеры из практики и лайфхаки, как
руководителю довести любое изменение до результата в установленный срок и бюджет

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.