Зачем коучинг бизнесу

➡️ А что если посмотреть на бизнес через призму задач?

Задачи есть у предпринимателя, руководителя бизнеса, руководителя отдела и специалиста. Да, это разный уровень задач. И при этом их достижение – это залог доситжения целей бизнеса в целом.

Получается коучинг одинаково подходит и топ-менеджменту, и среднему менеджменту, и специалистам. Просто запросы будут отличаться.

• 👉 предприниматель и руководитель бизнеса решает в коучинге стратегические вопросы бизнеса (масштабирование, стратегия, организационное изменение, трансформация корпоративной культуры)
• 👉 средний менеджмент и специалисты достигают цели по локальным проектам и по тактическим задачам бизнеса

➡️ Вывод: коучинг помогает всем сотрудникам компании работать синхронно, каждый над своей задачей. А когда все задачи выполнены, выполнены и задачи бизнеса!

➡️ Как это работает?

Корпоративный коучинг — это коучинг силами внешнего коуча, в котором заранее обговариваются задачи, которые совпадают с целями компании.

• Как правило, коучинговое соглашение трёхстороннее.

Например, предприниматель нанимает коуча своим руководителям. У каждого руководителя стоят определённые задачи, которые должны быть реализованы в установленные сроки.

На установочной трехсторонней встрече предприниматель (руководитель бизнеса), руководитель и коуч обсуждают формат работы и цели на коучинг. После этого начинается работа в формате 1-2-1 (коуч – руководитель) с соблюдением всех норм этического кодекса.

➡️ Я включаю коучинг в проекты трансформации.

Руководитель из числа высшего менеджмента (спонсор) отвечает за проект изменений и коучинг помогает ему реализовать проект в установленные сроки, а также быть гибким в процессе реализации проекта, чётко и быстро реагировать на внешние изменения.

• Мой опыт показывает, что коучинг повышает вероятность успеха проекта и сокращает время его реализации. А время – это деньги компании.