Компания работает по инерции, не удаётся сделать качественный рывок х5-х10

Реализуется множество проектов и инициатив, но они не приводят в совокупности к достижению целей компании

Каждый видит в своей работе свою цель, а цели разных подразделений иногда не совпадают

Дорожная карта объединяет все проекты компании и всех руководителей компании с целью достижения целевых показателей бизнеса

Руководители понимают свои цели и задачи, открыто выражают готовность участия в проектах и берут на себя ответственность за их результат

Руководитель компании увидит уровень вовлечения ключевых руководителей и особенности их коммуникаций

Стоимость стратегической сессии зависит от нескольких факторов:

• количество участников сессии (если больше 12 – сессию готовят 2 тренера)
• количество сессионных дней
• запрос на сессию
• программа стратегической сессии

Описание ситуации словами клиента:

• Для руководителей бизнеса (СЕО, СЕО-1, СЕО-2) – 22 участника
• Исходя из текущих качественных и количественных результатов бизнеса сформировать стратегию на следующий год с конкретными мероприятиями.
• Необходимо договориться о правилах, как мы будем к идти к достижении цели.
• Инициатор стратегической сессии – новый руководитель компании, который приступил к работе 3 месяца назад, команда ещё несыграна

Описание задачи стратегической сессии (моими словами):

• Сформировать команду с новым лидером
• Сформулировать и согласовать единые правила взаимодействия и коммуникаций в команде
• Согласовать в команде критерии эффективности (когда команда эффективно/когда нет)
• Проанализировать текущую ситуацию: что получается/ что не получается, какие показатели достигли/ какие нет. Проанализировать причины отклонений
• Сформировать приоритеты целей и стратегию на следующий год
• Составить список ключевых мероприятий и проектов, которые позволят достичь ключевых показателей в следующем году.
• Договориться о критериях эффективности мероприятий/проектов.
• Распределить роли в команде и назначить/согласовать ответственных за результат каждого мероприятия

План стратегической сессии:

• Подготовка руководителей подразделений (за две недели): по структуре доклада
• Сессия с СЕО (за неделю): формирование идеального образа результата стратегической сесии
• Про команду (день 1): кто мы, какие у нас есть препятствия, чтобы быть эффективными, какие мы хотим правила, чтобы стать эффективными, как мы поймём, что мы эффективны.
• Анализ текущей ситуации (день 2): что мы сделали, какие у нас есть отклонения, какие препятствия мы встретили на пути
• Дорожная карта (день 3): какие наши приоритетные цели, какими проектами мы достигнем этих целей, кто на себя возьмёт ответственность за результат по каждому проекту.

Стоимость сессии – 850 000 рублей с учётом:

• помощь в подготовке и проверка докладов руководителей к сессии
• разработка сценария проведения стратегической сессии
• проведение индивидуальной сессии с СЕО
• проведение 3х дней сессии двумя тренерами