Иван Жданов

- бизнес-коуч ICF
- эксперт по управлению изменениями
- консультант
- бизнес-тренер

Иван Жданов

Иван Жданов

  • бизнес-коуч ICF
  • эксперт по управлению изменениями
  • бизнес-тренер

Чем могу быть полезен бизнесу

Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений, чтобы изменения прошли с вовлечением сотрудников, в установленные сроки и бюджет.

Ко мне обращаются, когда необходимо снизить сопротивление персонала, и сотрудники начали работать по-новому. Для этого я выстраиваю коммуникации по проекту изменений, обучаю проектную команду и руководителей.

Специализируюсь на проектах внедрения бережливого производстсва, трансформации корпоративной культуры и построении высокоэффективных команд топ-менеджмента.

Помогаю предпринимателям и руководителям увеличить доход, масштабировать бизнес и реализовать сложные проекты. Со мной клиенты находят ресурс и возможности для достижения цели, получают поддержку на пути к цели через раскрытие собственного потенциала.

Чем могу быть полезен

Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений, чтобы изменения прошли с вовлечением сотрудников, в установленные сроки и бюджет.

Ко мне обращаются, когда необходимо снизить сопротивление персонала, и сотрудники начали работать по-новому. Для этого я выстраиваю коммуникации по проекту изменений, обучаю проектную команду и руководителей.

Специализируюсь на проектах внедрения бережливого производстсва, трансформации корпоративной культуры и построении высокоэффективных команд топ-менеджмента.

Помогаю предпринимателям и руководителям увеличить доход, масштабировать бизнес и реализовать сложные проекты. Со мной клиенты находят ресурс и возможности для достижения цели, получают поддержку на пути к цели через раскрытие собственного потенциала.

Ко мне обращаются

Предприниматели и руководители бизнеса

когда

  • Каждый отдел считает, что соседний отдел ему должен, и никто ничего не делает
  • Все отделы перекладывают ответственность друг на друга
  • Руководители высшего звена не могут договориться между собой
  • На проект изменений потрачено много денег, сроки горят, а результата нет
  • Об изменениях объявлено, ресурсы выделены, но никто ничего не делает
  • В проект инвестировали крупную сумму, а всё ещё нет возврата инвестиций
  • Погрязли в операционной работе, а вокруг не на кого положиться

Предприниматели и руководители бизнеса

когда

  • Каждый отдел считает, что соседний отдел ему должен, и никто ничего не делает
  • Все отделы перекладывают ответственность друг на друга
  • Руководители высшего звена не могут договориться между собой
  • На проект изменений потрачено много денег, сроки горят, а результата нет
  • Об изменениях объявлено, ресурсы выделены, но никто ничего не делает
  • В проект инвестировали крупную сумму, а всё ещё нет возврата инвестиций
  • Погрязли в операционной работе, а вокруг не на кого положиться

Руководители, специалисты и команды

когда

  • У сотрудников отсутсвует мотивация к изменениям, и они ничего не делают
  • Люди сопротивляются изменениям, нет вовлечённости и падает производительность труда
  • Руководители среднего звена проваливают работу с подчинёнными: не могут рассказать про изменение, поставить задачу и проконтролировать её выполнение
  • Каждый сам по себе понимает, как бежать – нет системности в изменениях и плана, что конкретно делать
  • Сотрудники не понимают, что им говорят, нет общего языка и понимания между руководителями и подчинёнными
  • Отсутсвует амбассадор трансформации, человек, который вовлекает сотрудников в изменения

Руководители, специалисты и команды

когда

  • У сотрудников отсутсвует мотивация к изменениям, и они ничего не делают
  • Люди сопротивляются изменениям, нет вовлечённости и падает производительность труда
  • Руководители среднего звена проваливают работу с подчинёнными: не могут рассказать про изменение, поставить задачу и проконтролировать её выполнение
  • Каждый сам по себе понимает, как бежать – нет системности в изменениях и плана, что конкретно делать
  • Сотрудники не понимают, что им говорят, нет общего языка и понимания между руководителями и подчинёнными
  • Отсутсвует амбассадор трансформации, человек, который вовлекает сотрудников в изменения

Ключевые результаты от сотрудничества со мной

Иван Жданов

у предпринимателей и руководителей бизнеса

  • Высокоэффективную команду том-менеджеров, которые способны самостоятельно развивать бизнес
  • Руководители берут на себя ответственность и доводят свои проекты до результата
  • Проект изменений проводится в срок и в рамках установленного бюджета
  • Изменения идут по плану, а сотрудники сами вовлекаются в изменения
  • Бизнес получает результат от проекта изменений, инвестиции возвращаются
  • Операционка занимает мало времени, можно сфокусироваться на масштабировании бизнеса и стратегических задачах

у руководителей, специалистов и команд

  • Сотрудники замотивированы к изменениям, сами проявляют инициативу
  • Сопротивление персонала минимально, люди вовлекаются в изменения
  • Руководители среднего звена самостоятельно проводят изменения в своих подразделениях: объясняют сотрудникам, что и как делать, мотивируют и дают обратную связь
  • Есть план изменений, и сотрудники точно знают, что конкретно необходимо сделать, чтобы измениться
  • Налажена коммуникация между руководителями и подчинёнными
  • У изменения есть амбассадор, и он знает свою роль
Сопровождение проектов внедрения бережливого производства
Ключевые результаты
от сотрудничества со мной
Иван Жданов

у предпринимателей и руководителей бизнеса

  • Проект изменений проводится в срок и в рамках установленного бюджета.
  • Изменения идут по плану, а сотрудники сами вовлекаются в изменения
  • Бизнес получает результат от проекта изменений, инвестиции возвращаются
  • Операционка занимает мало времени, можно сфокусироваться на масштабировании бизнеса и стратегических задачах

у руководителей, специалистов и команд

  • Сотрудники замотивированы к изменениям, сами проявляют инициативу
  • Сопротивление персонала минимально, люди вовлекаются в изменения
  • Руководители среднего звена самостоятельно проводят изменения в своих подразделениях: объясняют сотрудникам, что и как делать, мотивируют и дают обратную связь
  • Есть план изменений, и сотрудники точно знают, что конкретно необходимо сделать, чтобы измениться
  • Налажена коммуникация между руководителями и подчинёнными
  • У изменения есть амбассадор, и он знает свою роль
Почему клиенты доверяют мне решение своих задач
8+

лет практики в управлении изменениями

47+

завершенных проектов

100+

часов индивидуальной коучинговой практики

93%

успешных кейсов

340+

проведённых тренингов и бизнес-игр

50+

групповых коуч-сессий

300+

личных консультаций

190

замеров вовлечённости

8+

лет практики в управлении изменениями

47+

завершенных проектов

340+

проведённых тренингов и бизнес-игр

50+

групповых коуч-сессий

100+

часов индивидуальной коучинговой практики

93%

успешных кейсов

Иван Жданов

Обратившись ко мне, вы получите взгляд эксперта на вашу задачу под профессиональным углом. Я не теоретик, а практик и могу подключиться к проекту на любом этапе и довести до завершения.

Наше сотрудничество, непременно, даст видимый результат и поможет Вам и Вашей компании двигаться в успешное будущее.

В работе я использую авторские методики и самые современные инструменты управления, это позволяет мне находить решение самых нестандартных задач

Иван Жданов

Обратившись ко мне, вы получите взгляд эксперта на вашу задачу под профессиональным углом. Я не теоретик, а практик и могу подключиться к проекту на любом этапе и довести до завершения.

Наше сотрудничество, непременно, даст видимый результат и поможет Вам и Вашей компании двигаться в успешное будущее.

В работе я использую авторские методики и самые современные инструменты управления, это позволяет мне находить решение самых нестандартных задач

Мои услуги

Оценка индекса вовлеченности персонала

Консалтинг

Разовые консультации и долгосрочный консалтинг

Индивидуальный коучинг по стандартам ICF

Коучинг

Бизнес-коучинг, коучинг руководителей и команд

Тренинг "Корпоративная культура: как работать осознанно"

Тренинги

Обучение руководителей и линейного персонала

академия управления изменениями

Академия

Образовательные программы по управлению изменениями

Сомневаетесь с выбором формата работы?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.

Сомневаетесь с выбором формата работы?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.

Ирина Продвиженская

Увеличение продаж составило от 10 до 40%, а отдельно взятые сотрудники через 2 мес. смогли добиться сверхрезультата — это перевыполнение плана на 50% с последующим удержанием результатов до 4 мес. (это с учетом сезонного падения продаж до 30%!!!) Мы искренне благодарим Ивана Жданова за индивидуальный подход к нашей Компании, за профессионализм и высокие результаты.

Ирина Продвиженская

коммерческий директор Альянс ТД «Урал-Про»
Антонина Оборина

Иван интуитивно чувствует бизнес и смог сформулировать мне миссию. Нужно сказать, что он попал в самую точку. Теперь я точно знаю, что я не просто произвожу конструкции для вертикального озеленения, я создаю экосистемы, в которых человек и живая природа существуют в гармонии.

Антонина Оборина

основатель и идейный вдохновитель компании «lafasad»
Геннадий Алексеевич Шабалин

Иван очень харизматичный оратор, таких методов и приёмов большинство слушателей тренинга не видели никогда. Несмотря на сложность материала, мероприятие было в высокой степени динамично. Это не лекция, что мы ожидали по началу. Я бы назвал этот метод «диалог с подсказками».

Геннадий Шабалин

Председатель Краевой организации профсоюза работников здравоохранения
Ольга Передеренко

Иван действительно умеет «заряжать» группу своей активностью и позитивным настроем, находить подход к участникам тренинга. Отлично владеет инструментом провокации группы: переворачивая сложившиеся представления о ситуации и проблеме, он заставляет думать и искать новые ответы.

Ольга Передеренко

руководитель проектов ТС «Норман»
Ирина Макурина

Ни разу не была на тренингах такого рода. Иногда было сложно, вроде говорим о знакомых вещах, а оказывается, что все сложнее. Мне понравилось, было весело и динамично. Для себя решила: буду пробовать на практике… Правда иногда забываю 🙁 Хотя многие фишки с тренинга реально работают.

Ирина Макурина

менеджер салона офисной мебели «Юнитекс»
Алексей Косухин

В ходе тренинга я получил достаточно много ранее неизвестной мне информации и сейчас внедрил её в свою работу. Это позволило мне увеличить средний чек на 30%. Тренинг мне окупился уже на следующий месяц!

Алексей Косухин

врач-стоматолог терапевт II кат. МБУЗ «ГСП №2»
Ирина Продвиженская

Увеличение продаж составило от 10 до 40%, а отдельно взятые сотрудники через 2 мес. смогли добиться сверхрезультата — это перевыполнение плана на 50% с последующим удержанием результатов до 4 мес. (это с учетом сезонного падения продаж до 30%!!!) Мы искренне благодарим Ивана Жданова за индивидуальный подход к нашей Компании, за профессионализм и высокие результаты.

Ирина Продвиженская

коммерческий директор Альянс ТД «Урал-Про»
Антонина Оборина

Иван интуитивно чувствует бизнес и смог сформулировать мне миссию. Нужно сказать, что он попал в самую точку. Теперь я точно знаю, что я не просто произвожу конструкции для вертикального озеленения, я создаю экосистемы, в которых человек и живая природа существуют в гармонии.

Антонина Оборина

основатель и идейный вдохновитель компании «lafasad»
Геннадий Алексеевич Шабалин

Иван очень харизматичный оратор, таких методов и приёмов большинство слушателей тренинга не видели никогда. Несмотря на сложность материала, мероприятие было в высокой степени динамично. Это не лекция, что мы ожидали по началу. Я бы назвал этот метод «диалог с подсказками».

Геннадий Шабалин

Председатель Краевой организации профсоюза работников здравоохранения
Ольга Передеренко

Иван действительно умеет «заряжать» группу своей активностью и позитивным настроем, находить подход к участникам тренинга. Отлично владеет инструментом провокации группы: переворачивая сложившиеся представления о ситуации и проблеме, он заставляет думать и искать новые ответы.

Ольга Передеренко

руководитель проектов ТС «Норман»
Ирина Макурина

Ни разу не была на тренингах такого рода. Иногда было сложно, вроде говорим о знакомых вещах, а оказывается, что все сложнее. Мне понравилось, было весело и динамично. Для себя решила: буду пробовать на практике… Правда иногда забываю 🙁 Хотя многие фишки с тренинга реально работают.

Ирина Макурина

менеджер салона офисной мебели «Юнитекс»
Алексей Косухин

В ходе тренинга я получил достаточно много ранее неизвестной мне информации и сейчас внедрил её в свою работу. Это позволило мне увеличить средний чек на 30%. Тренинг мне окупился уже на следующий месяц!

Алексей Косухин

врач-стоматолог терапевт II кат. МБУЗ «ГСП №2»

Полезно почитать

Полезно почитать