Моя ограничивающая установка в найме сотрудников

➡️ Расскажу о своей истории

В далёкой-далёкой галактике… Нет, это из другого рассказа! Так вот… Давным-давно (а я уже немолодой), когда мне было 25 лет, я осваивал роль руководителя. Я супервайзер компании Henkel («Момент», «Metylan», Makroflex) работаю на базе нового дистрибьютора, и мне нужно собрать команду.

Я начинаю поиск по открытым источникам и всегда выбираю на собеседование людей младше 25 лет. Почему? У меня в то время была ограничивающая установка – сотрудники, которые старше меня, не будут меня слушаться – я не смогу ими руководить!

➡️ Долго я мучался, подбирая младшеньких... А планы-то по продажам горят! А в месте с этими планами горит кое-что другое у меня!

В какой-то момент я посмотрел на вопрос под другим углом. Бизнес есть бизнес. Нужно решать задачи и зарабатывать деньги. Никому не интересно до моих тараканов в голове…

➡️ В тот момент мне порекомендовали сотрудника 38 лет (в 1.5 раза старше меня ?) Ох, как мне было сложно даже проводить собеседование. Но парень оказался очень толковым, прям не мог не взять его в свою команду.

➡️ Кстати, ни разу не пожалел. Через год подтянул его навыки и пришлось расстаться – он перешёл в другую компанию с повышением (но это совсем другая управленческая история – поделюсь, когда будет в тему)

? В итоге я собрал команду из 5 отличных торговых представителей, и только один был младше меня! Как только команда была собрана сразу и планы начали выполняться.
? Мой страх остался просто страхом. Я прекрасно справился с руководством командой, которая старше меня.

? Мораль – возраст никак не влияет на эффективность сотрудников и их руководителей. А брать на работу людей младше – это ограничивающая установка руководителей, которая точно не делает бизнес эффективнее, и при этом поиск сотрудника точно становится дольше и дороже.

Как хорошо, что я это быстро осознал и разобрался с этим багом в голове, чего и Вам желаю.