Моя ограничивающая установка в найме сотрудников

Уверен, Вы часто встречали в описании вакансий возрастные ограничения. Строго говоря, это незаконно, так как дискриминирует кандидата по возрастному признаку…

👉 Но как? А главное – почему появляются такие требования. Почти всегда – это требование заказчика, то есть нанимающего менеджера, а вовсе не «этой девочки рекрутёрши»…

За таким требованием стоят внутренние ограничивающие установки руководителя, и все они разные.

➡️ Расскажу о своей истории

В далёкой-далёкой галактике… Нет, это из другого рассказа! Так вот… Давным-давно (а я уже немолодой), когда мне было 25 лет, я осваивал роль руководителя. Я супервайзер компании Henkel («Момент», «Metylan», Makroflex) работаю на базе нового дистрибьютора, и мне нужно собрать команду.

Я начинаю поиск по открытым источникам и всегда выбираю на собеседование людей младше 25 лет. Почему? У меня в то время была ограничивающая установка – сотрудники, которые старше меня, не будут меня слушаться – я не смогу ими руководить!

➡️ Долго я мучался, подбирая младшеньких... А планы-то по продажам горят! А в месте с этими планами горит кое-что другое у меня!

В какой-то момент я посмотрел на вопрос под другим углом. Бизнес есть бизнес. Нужно решать задачи и зарабатывать деньги. Никому не интересно до моих тараканов в голове…

➡️ В тот момент мне порекомендовали сотрудника 38 лет (в 1.5 раза старше меня 😳) Ох, как мне было сложно даже проводить собеседование. Но парень оказался очень толковым, прям не мог не взять его в свою команду.

➡️ Кстати, ни разу не пожалел. Через год подтянул его навыки и пришлось расстаться – он перешёл в другую компанию с повышением (но это совсем другая управленческая история – поделюсь, когда будет в тему)

👉 В итоге я собрал команду из 5 отличных торговых представителей, и только один был младше меня! Как только команда была собрана сразу и планы начали выполняться.
👉 Мой страх остался просто страхом. Я прекрасно справился с руководством командой, которая старше меня.

🔴 Мораль – возраст никак не влияет на эффективность сотрудников и их руководителей. А брать на работу людей младше – это ограничивающая установка руководителей, которая точно не делает бизнес эффективнее, и при этом поиск сотрудника точно становится дольше и дороже.

Как хорошо, что я это быстро осознал и разобрался с этим багом в голове, чего и Вам желаю.

Подписаться на Телеграм-канал про управление изменениями и бизнес-коучинг

⬆️ Каждый день полезная информация, примеры из практики и лайфхаки, как
руководителю довести любое изменение до результата в установленный срок и бюджет

Интересно попробовать коучинг?

Бизнес-коучинг
Командный коучинг

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.