Отзыв на сопровождение проекта.
Внедрение бережливого производства.
Руководитель проектов Виталий Алексеев
В.Р. Алексеев,
руководитель проекта
В качестве менеджера, осуществлявшего функцию управления изменениями, Иван Жданов работал со мной на 4 предприятиях:
- ПАО «Метафракс»
- АО «ВПРМЗ»
- ЗАО «Птицефабрика Чайковская»
- ООО «ЦБК «Кама»
При проведении диагностики выстраиваются доверительные отношения с представителями компании, мягко собираются данные по реальной ситуации по состоянию корпоративной культуры, взаимоотношений внутри предприятия, определяются точки развития корп. культуры на предприятии и возможных зон/точек сопротивления.
Определяются возможные риски реализации проекта, обсуждаются с руководством и членами РГ пути их решения. Разрабатывается план по работе с рисками (план первого уровня).
При реализации плана по управления изменениями за основу брался всегда типовой план, который дорабатывается под уровень развития предприятия, исходя из реальных ресурсов и целей, определенных при ИК с линейкой ГД и ЗГД предприятия, ответственных лиц за реализацию проекта.
Вид и тип коммуникации с предприятием всегда носил адаптивных характер.
Под потребность организовывались выездные сессии и онлайн сессии. В рамках разработанного плана по УИ реализовывались взаимодействия с РГ.
При необходимости – члены РГ и ТОП-сотрудники компании напрямую обращались с точечными запросами. С помощью такого рода встреч поднимался «боевой дух» команды.
Так, по итогу определенного отрезка времени, исходя из эмоционального состояния РГ организовывалась сессия по управлению изменениями, где с РГ и руководителем проекта производится анализ прошедшего этапа проекта, подвести положительные итоги, вывести РГ из ступора и помочь руководству компании увидеть возникающие проблемы и риски.
По итогам – формируется совместно план по повышению результативности работы группы/проекта.