Отзыв на сопровождение проекта.

Внедрение бережливого производства.

Руководитель проектов Антон Костригин

Антон Костригин
Антон Костригин

В качестве менеджера по управлению изменениями Иван Жданов работал со мной на двух проектах:

  • Конструкторское Бюро Электроизделий 21го века,
  • Сарапульский Электрогенераторный Завод.

На этапе диагностики, Иван в первую очередь проводит интервью с первыми лицами предприятия, собственниками, выясняет отношение первого лица к происходящему в компании, его вовлеченность и погруженность в процессы создания ценности, уровень коммуникаций между ТОП менеджерами, глубоко изучает особенности корпоративной культуры компании, какие отношения внутри коллектива, какие и как развиты коммуникации в подразделениях, как принято передавать информацию и принимать решения.

Определяет сильные и слабые стороны культуры и на старте формулирует возможные риски реализации проекта.

На каждый риск предлагает варианты решения, с учётом имеющихся ресурсов. Проявляет настойчивость и даже жесткость в беседе с первыми лицами компании, если проект находится в критической ситуации.

Особенностью работы Ивана является – не стандартный, неформальный подход к решению проектных задач, обязательная адаптация методики инструментов УИ под потребности и особенности предприятия и проекта.

Особенностью работы Ивана является – не стандартный, неформальный подход к решению проектных задач, обязательная адаптация методики инструментов УИ под потребности и особенности предприятия и проекта.

Разрабатывается индивидуальный план коммуникаций учитывающий лучшие практики предприятия, а также восполняющий (конфигурирующий) недостающие для достижения успешных результатов коммуникационные каналы и инструменты.

Все разработки ведутся с учетом целевых потребностей заказчика, структуры предприятия, ресурсов, выделенных в проект, при необходимости внедряются новые каналы коммуникаций.

Информационные сообщения всегда адаптируются под особенности предприятия, формулировки и визуализация информации нацелены на максимально легкое усвоение материала. Тексты речей ТОП менеджеров максимально адаптированы, презентационные материалы включают в себя отраслевые примеры понятные коллективу предприятия на всех уровнях.

Иван прекрасно взаимодействует с проектной командой и Руководителями проектов, давая обратную связь о эмоциональном фоне в проекте, необходимости проведения мотивационных мероприятий, позволяющим максимально быстро пройти «яму сопротивления», снять эмоциональную напряженность в проектной группе и в коллективе привычные процессы которого меняются.

Не дает коллективу «свалиться» в депрессию от большого объема интенсивной работы, непонимания происходящего, неудачных результатов различных экспериментов на пути к достижению цели.

Иван очень четко и оперативно реагирует на запросы РП и команды о помощи, гибко меняя намеченные планы под изменившуюся потребность проекта, дополняет, усиливает работу проектной команды.

Отдельно хочется отметить уникальную методику проведения сессии по управлению изменениями разработанную Иваном на основе различных общеизвестных методик УИ.

Эта методика позволяет группе структурированно разобрать происходящие события и реакции участников на составляющие элементы, понять коренные причины возникновения различных реакций, различать различные типы реакций, проанализировать свою работу, научиться работать с каждым из типов сопротивления и непонимания, оценить скорость работы над проектом, обрести уверенность.

Методика интерактивна и основана не на теории преподаваемой группе, а на разборе реакции группы и отдельных участников через инструменты управления изменениями, что позволяет ассоциировать теоретические знания с происходящими здесь и сейчас событиями, параллельно происходит обучение инструментам УИ и разработка корректирующего плана УИ

Результатом такой сессии является переосмысление происходящего в проекте и остальных процессах предприятия, появляется понимание влияния кросс-функциональных взаимоотношений на общий результат, появляется новое осмысление того, что все до единого в компании, от собственника до технички приходят делать одно общее дело и вклад каждого значим и важен.

Приятно наблюдать как меняется и «просветляется» сознание каждого и коллектива в целом, а из этого рождается новая философия компании, направленная на борьбу с потерями, а не друг с другом.

Получить консультацию по вопросам сопровождения проектов

Ваш отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.