Антон Костригин

В качестве менеджера по управлению изменениями Иван Жданов работал со мной на двух проектах:

• Конструкторское Бюро Электроизделий 21го века,
• Сарапульский Электрогенераторный Завод.

На этапе диагностики, Иван в первую очередь проводит интервью с первыми лицами предприятия, собственниками, выясняет отношение первого лица к происходящему в компании, его вовлеченность и погруженность в процессы создания ценности, уровень коммуникаций между ТОП менеджерами, глубоко изучает особенности корпоративной культуры компании, какие отношения внутри коллектива, какие и как развиты коммуникации в подразделениях, как принято передавать информацию и принимать решения.

Определяет сильные и слабые стороны культуры и на старте формулирует возможные риски реализации проекта.

На каждый риск предлагает варианты решения, с учётом имеющихся ресурсов. Проявляет настойчивость и даже жесткость в беседе с первыми лицами компании, если проект находится в критической ситуации.

Особенностью работы Ивана является – не стандартный, неформальный подход к решению проектных задач, обязательная адаптация методики инструментов УИ под потребности и особенности предприятия и проекта.

Разрабатывается индивидуальный план коммуникаций учитывающий лучшие практики предприятия, а также восполняющий (конфигурирующий) недостающие для достижения успешных результатов коммуникационные каналы и инструменты.

Все разработки ведутся с учетом целевых потребностей заказчика, структуры предприятия, ресурсов, выделенных в проект, при необходимости внедряются новые каналы коммуникаций.

Информационные сообщения всегда адаптируются под особенности предприятия, формулировки и визуализация информации нацелены на максимально легкое усвоение материала. Тексты речей ТОП менеджеров максимально адаптированы, презентационные материалы включают в себя отраслевые примеры понятные коллективу предприятия на всех уровнях.

Иван прекрасно взаимодействует с проектной командой и Руководителями проектов, давая обратную связь о эмоциональном фоне в проекте, необходимости проведения мотивационных мероприятий, позволяющим максимально быстро пройти «яму сопротивления», снять эмоциональную напряженность в проектной группе и в коллективе привычные процессы которого меняются.

Не дает коллективу «свалиться» в депрессию от большого объема интенсивной работы, непонимания происходящего, неудачных результатов различных экспериментов на пути к достижению цели.

Иван очень четко и оперативно реагирует на запросы РП и команды о помощи, гибко меняя намеченные планы под изменившуюся потребность проекта, дополняет, усиливает работу проектной команды.

Методика интерактивна и основана не на теории преподаваемой группе, а на разборе реакции группы и отдельных участников через инструменты управления изменениями, что позволяет ассоциировать теоретические знания с происходящими здесь и сейчас событиями, параллельно происходит обучение инструментам УИ и разработка корректирующего плана УИ

Результатом такой сессии является переосмысление происходящего в проекте и остальных процессах предприятия, появляется понимание влияния кросс-функциональных взаимоотношений на общий результат, появляется новое осмысление того, что все до единого в компании, от собственника до технички приходят делать одно общее дело и вклад каждого значим и важен.

Приятно наблюдать как меняется и «просветляется» сознание каждого и коллектива в целом, а из этого рождается новая философия компании, направленная на борьбу с потерями, а не друг с другом.