Формула управления изменениями
Существует много различных моделей управления изменениями. Я знаю как минимум 42 модели, уверен, что их существует больше.
Так или иначе все они сводятся к простой формуле:
➡️ (О + Н + П) х У ⬅️
О – Объяснить сотрудникам почему и зачем происходят изменения, какая выгода им меняться,
Н – Научить сотрудников работать по-новому, то есть совершать другие, целевые действия,
П – Поддержать сотрудников в процессе изменнения: отмечать их успехи, давать обратную связь – мотивировать их меняться,
У – Участие спонсора в изменениях: руководитель, отвественный за реализацию изменения, демонстрирует видимое учатстие, является ролевой моделью и примером – меняется сам, меняет своих сотрудников.
➡️ По-русски говоря, чтобы успешно реализовать изменение в компании, необходимо объяснить, научить, поддержать и умножить это всё на участие руководителя.
➡️ Все части формулы важны. Но именно видимое участие руководителя в изменениях играет ключевую роль.
Заключение.
🔴 Нет участия – нет результата.
🟡 Минимальное участие – минимальный результат.
🟢 Руководитель занимает лидерскую позицию – результат будет выдающийся
Сомневаетесь с выбором формата?
Я помогу с выбором!
Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.
Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.