Формула управления изменениями

Существует много различных моделей управления изменениями. Я знаю как минимум 42 модели, уверен, что их существует больше.

Так или иначе все они сводятся к простой формуле:

➡️ (О + Н + П) х У ⬅️

О – Объяснить сотрудникам почему и зачем происходят изменения, какая выгода им меняться,

Н – Научить сотрудников работать по-новому, то есть совершать другие, целевые действия,

П – Поддержать сотрудников в процессе изменнения: отмечать их успехи, давать обратную связь – мотивировать их меняться,

У – Участие спонсора в изменениях: руководитель, отвественный за реализацию изменения, демонстрирует видимое учатстие, является ролевой моделью и примером – меняется сам, меняет своих сотрудников.

➡️ По-русски говоря, чтобы успешно реализовать изменение в компании, необходимо объяснить, научить, поддержать и умножить это всё на участие руководителя.

➡️ Все части формулы важны. Но именно видимое участие руководителя в изменениях играет ключевую роль.

Заключение.

🔴 Нет участия – нет результата.
🟡 Минимальное участие – минимальный результат.
🟢 Руководитель занимает лидерскую позицию – результат будет выдающийся

Подписаться на Телеграм-канал про управление изменениями и бизнес-коучинг

⬆️ Каждый день полезная информация, примеры из практики и лайфхаки, как
руководителю довести любое изменение до результата в установленный срок и бюджет

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.

Ваш отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.