10 проверенных способов провалить изменения в компании

〈1〉Не объясняйте «зачем» это изменение.

Просто  скажите:  «Делайте  так!». Ведь и так всем сотрудникам понятно и очевидно, зачем меняться!

〈2〉Игнорируйте сопротивление.  

Если  кто-то  сомневается,  или – не дай Бог – приводит аргументы против, просто  прикажите  подчиниться.  Вам-то виднее, как им там работать надо.

〈3〉Ожидайте мгновенных результатов.  

Если внедрили новую мотивацию для сотрудников, то люди сразу начнут более мотивированно работать! Ну, а как иначе?

Вы приказ подписали, что с сегодняшнего дня всё по-новому? Подписали! Всё нормально – расслабьтесь и ждите результаты. 

〈4〉Сэкономьте на обучении.  

Пусть  сотрудники  сами  догадаются,  как  им работать по-новому.  Первый раз что ли? 

И вообще там кто-то должен был инструкции написать! 

〈5〉Не делайте ничего.  

Просто говорите о что все должны измениться, начать работать по-новому! Вас это не касается, вы ж босс!

〈6〉Сделайте всё в тайне.  

Любое изменение – это конфиденциальная информация, незачем всем знать, зачем оно Вам и компании. 

По тихому выпустите приказ и ждите.

〈7〉Сделайте изменения сразу масштабными.  

Ну, а что? Гулять так гулять! Менять, так вообще: всё, везде и сразу. 

А люди (скажу по секрету) вообще обожают работать в хаосе и непонимании.

〈8〉Не поддерживайте сотрудников.  

Оставьте  сотрудников  с их  проблемами  один  на  один.  Это же их проблемы! У вас и своих забот полон рот!

Как нибудь разберутся, а если не разберутся – можно и наказать!

〈9〉Не измеряйте результаты.  

Определить параметры изменений и отслеживать  прогресс – это для слабаков.  И вообще – что может пойти не так? Вы же всё заранее продумали!

〈10〉Продолжайте делать всё по-старому.  

Если внедрили электронный документооборот, то обязательно продолжайте подписывать документы своей любимой ручкой. Так надёжнее! 

Помните! Изменения – это не для Вас, а для Ваших сотрудников. Это им нужно, не Вам.