Ментор
Ментор – это человек, который задаёт вопросы клиенту, чтобы повысить его осознанность.
Делится примерами из своего опыта, даёт задания, чтобы передать клиенту компетенции, которыми сам обладает на экспертном уровне. Ментору необходимо иметь глубокую экспертизу в своём деле.
Менторинг – это вид поддерживающих отношений и эффективный способ передачи знаний, опыта от более опытного эксперта (ментора) к менее опытному (менти).
Цель менторинга – профессиональное развитие и прогресс менти, раскрытие его профессионального потенциала в области экспертизы ментора по определённой структуре.
Как происходит работа ментора
- Менти озвучивает запрос на профессиональное развитие, что именно он хочет получить в конце сотрудничества, а также озвучивает критерии, по которым он поймет его цель достигнута.
- Ментор на каждой сессии по структуре задаёт вопросы, уточняет текущую ситуацию, проясняет для менти и себя проблему, которую пытается решить менти;
- Ментор делится своим опытом по запросу менти, приводит примеры;
- Менти принимает опыт ментора, перерабатывает его под свою задачу/проблему;
- Ментор может делиться гипотезами, может давать задания менти и рекомендации по поиску необходимой информации (конференции, сообщества, литература);
Менторинг по управлению изменениями для предпринимателей и руководителей бизнеса
Я ментор по управлению изменениям и моя экспертиза заключается в следующем:
Управляю изменениями с 2019 года профессионально (хотя на самом деле с 2004 – тогда я просто не знал, что это управление изменениями)
Успешно реализовал 41 проект внедрения бережливого производства в качестве эксперта по управлению изменениями + 3 проекта по трансформации корпоративной культуры
Сертифицирован управлять изменениями по методологии PROSСI
Автор и ведущий двух полноценных программ по управлению изменениями (тренинг и бизнес-игра)
Мой менторинг подойдет для предпринимателей и руководителей, которые реализуют у себя в компании проекты трансформации (внедрение новой IT системы, бережливого производства, новой оргструктуры и другие проекты);
Со мной вы узнаете:
- как внедрять любые изменения;
- что и когда нужно сделать;
- кому какую задачу поставить и в какие сроки.
А также:
- Ваш проект завершится в срок, в рамках бюджета,
- Ваше изменение пройдёт с вовлечением сотрудников
Менторинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена и специалистов
Для кого еще подойдет менторинг:
- для руководителей проектных офисов и отделов организационного развития;
- для руководителей HR-функций;
- для желающих освоить эту компетенцию.
Предприниматель/ Руководитель бизнеса – лидер любого изменения в компании.
Но один в поле не воин. Часть задач внедрения изменений ложится на других руководителей и специалистов.
Благодаря менторингу вы:
- узнаете, как внедрять любые изменения,
- узнаете, что, кому и когда нужно сделать,
- освоите новые знания и сразу их применяете на практике,
- сможете решить задачи своего проекта при поддержке ментора,
- повысите вероятность успеха проекта – значит, будут премии, почёт и уважение,
- повысите свою стоимость на рынке труда (специалисты по управлению изменениями стоят дорого на рынке: от 200 000 руб./мес.)
Важно отметить, что менти берёт на себя ответственность за принятие решений и действия, а ментор берёт на себя ответственность за полноту раскрытия экспертизы в рамках запроса менти.
Сомневаетесь с выбором формата?
Я помогу с выбором!
Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.
Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.