Отзыв на сопровождение проекта.

Внедрение бережливого производства. ООО "Выбор-С"

Пашко Евгений Борисович фото
Евгений Борисович Пашко, генеральный директор ООО «Выбор-С»»

Иван Жданов присоединился к проекту внедрения бережливого производства  в ООО «Выбор-С» в качестве менеджера по управлению изменениями 17 марта 2020 г. на этапе подготовки к старту проекта.

Еще в период проведения диагностики состояния корпоративной культуры на предприятии методом проведения интервью с руководителями, Иван смог быстро включиться в процесс и продемонстрировал высокий интерес к работе компании. В ходе знакомства с проектной группой, Иван выявил у ее участников их мнение о предполагаемых результатах проекта, определенные опасения, но, дружеская обстановка в ходе собеседования, созданная Иваном, позволила членам рабочей группы открыто обсудить их ожидания от проекта, грамотно распределить роли, снять страхи перед изменениями, а также разобраться с целесообразностью проекта.

Стартовое совещание в ООО Выбор-С

По итогам проведенной диагностики мы получили от Ивана конструктивную обратную связь о качественном составе проектной группы, и с его помощью определили потенциальных лидеров изменений, а также сотрудников, которые могут потенциально нести риск проекту, сделали правильные выводы.

В процессе непрерывных консультаций с Иваном мы получили полный набор рекомендаций по организации стартового совещания перед проектом и работы с персоналом в проекте в целом. В течении работы Иван рекомендовал действенные инструменты улучшения коммуникаций в целях повышения вовлеченности и информированности персонала, снижению сопротивления изменениям, которые на тот момент являлись наиболее актуальными для нашей компании.

Отзыв о работе менеджера по управлению изменениями Ивана Жданова в рамках проекта внедрения бережливого производств. Иван Жданов, эксперт по управлению изменениями Prosci® Certified, специалист по корпоративной культуре. Бизнес-тренер методолог по управлению изменениями, корпоративной культуре. Внедрение бережливого производства, lean.

Несмотря на ограничительные меры и карантин, который не позволил работать очно, Иван всегда был на связи, участвовал в обсуждении работы проектной группы в режиме он-лайн, быстро реагировал на запросы и давал рекомендации по корректировке плана управления изменениями.

Стоит отметить высокую квалификацию Ивана, как эксперта по корпоративной культуре и управлению изменениями. В процессе работы он стремится максимально разобраться в проблеме, предлагает несколько вариантов решения, часто обращается к личному опыту с примерами, привлекает экспертов из своего окружения.

Преимущества работы с Иваном стали особенно очевидны, когда он предложил в работе использовать свой авторский тренинг «Сессия по управлению изменениями», который натренировал наших свпециалистов и руководителей управлять изменениям в рамках своих подразделений

Получить консультацию по вопросам сопровождения проектов

Ваш отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.