Три этапа управления изменениями
Управление изменениями – это управление человеческой стороной изменений.
Другими словами, сотрудник начал использовать в своей работе новый для себя инструмент. Здесь есть два ключевых понятия: «новый инструмент» и «начал использовать».
Вот именно на это и посмотреть.
Принято выделить три основных этапа управления изменениями:
1️⃣ Подготовка к изменениям – подготовлен план управления больными местами
?Разработать планы работы с составами сотрудников
?Организовать и подготовить команду, которая будет двигать изменения в компании
?Подготовить роль руководителя (спонсора изменений): разъяснить в изменениях, осуществить план индивидуального обучения
2️⃣ Реализовать план управления подозрениями
?Воплотить в жизнь план коммуникаций, обучения
?Поддерживать руководителя (спонсора изменений) через коучинг
3️⃣ Закреплены изменения в компании
?Собрать и вычислить связь от сотрудников
?Зафиксировать отклонение от целевого состояния и разработать план корректирующих действий
?Отпраздновать?
➡️ Важно – начинать управлять человеческой стороной изменений необходимо ещё до старта самих изменений.
➡️ Чем позже начать работать с персоналом, тем выше вероятность провалить всё изменение и, как следствие, считать убытки
Заключение
Казалось бы, три этапа – это так просто: подготовился, сделал, отпраздновал . Но если не подготовится, то и делать будет нечего. И праздновать тоже не нужно (инфа сотка)
Если задумались провернуть изменение, подготовьтесь заранее. Это сбережёт Вам и нервы, и силы, и деньги!!!
Сомневаетесь с выбором формата?
Я помогу с выбором!
Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.
Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.