Ещё 10 проверенных способов провалить изменения в компании

〈11〉Внедряйте изменения хаотично.  

Если Вы фонтанируете идеями, как улучшить компанию – не сдерживайте себя. Внедряйте всё, что пришло в голову – это всё во благо компании и её сотрудников.

Пришла идея – сразу запускайте в работу.  Пусть  сотрудники  сами  разбираются  в  новых  процессах. 

〈12〉Почаще меняйте приоритеты.  

Запускайте нововведения, потом отменяйте, потом снова запускайте. Сотрудники сами догадаются, что в компании актуально, а что уже нет. 

〈13〉Запустите изменение приказом.

Да, да, да!

Просто подпишите приказ и отправьте его на ознакомление – этого вполне достаточно, чтоб сотрудники узнали про изменения и начали работать по-новому.

Помним – приказы не обсуждаются, приказы исполняются. Это знают все с младенчества.

〈14〉Введите наказание сотрудников. 

Введите выговоры и штрафы, если сотрудники отказываются работать по-новому или допускают ошибки.

Лучше, конечно, вообще устроить публичный разбор полётов: кто и как саботирует изменения. 

Это самый лучший способ мотивировать сотрудников меняться. 

〈15〉Храните молчание.  

Минимизируйте коммуникации с сотрудниками, а лучше вообще не разговаривайте с ними. 

Если они придут с вопросами или, тем более, придут поделиться своим  мнением  и  идеями. То запритесь в кабинете, скажите, что у вас важное совещание. Самое лучшее –  это уехать в отпуск!

Вы всё продумали, выпустили распоряжение – главная функция руководителя выполнена.  

〈16〉Снимите с себя ответственность за результат.

Наделите ответственностью за результат, например, руководителя проекта, или своего зама.

Идеально, конечно,  – сказать всем, что за результат отвечают приглашенные консультанты.

И когда изменение в компании загнётся, вы выйдите сухим из воды. Скажете, что консалтеры обманули, потому что люди по-новому работать не стали. 

〈17〉Строго придерживайтесь плана изменений.  

Если вдруг в процессе изменений произошло что-то непредвиденное, гните свою линию и не отступайте от намеченного плана. 

Проявите гибкость – и сотрудники будут думать, что вы слабый руководитель и не способны держать намеченный курс. 

〈18〉Игнорируйте эмоции сотрудников.  

Изменения и нововведения – не повод раскисать. Люди приходят на работу работать, а это значит, что у вас деловые отношения.

То, что кому-то не нравятся эти изменения и этот кто-то эмоционирует – это его проблема. 

Вы же не можете нянчиться с каждым, интересоваться самочувствием и состоянием. Сотрудников много – вы один! 

〈19〉Скажите всем, что Вы – молодец. 

Ваши сотрудники всего лишь исполняли Вашу волю и действовали в соответствии с инструкциями. 

Именно Вы выступили с инициативой изменений, значит, любой успех изменений – это Ваша заслуга

〈20〉Бросьте изменения на полпути. 

Ничего страшного, что Вы устали от проекта изменений. Да, он отнимает у вас много времени и сил.

Просто бросьте мучаться. Нет ничего плохого, что вы бросите изменения на половине пути. Когда-нибудь вы обязательно к ним вернётесь. 

А сейчас? А сейчас, конечно, приоритеты другие: план выполнить, операционные вопросы порешать, там вообще сотрудник уволился, да и спланировать отпуск пора бы… или что у вас там сейчас в приоритете?