Отзыв на сопровождение проекта.
Внедрение бережливого производства. ПАО "Метафракс"
Елена Михайловна Ветлужских, заместитель генерального директора по финансам и экономике ПАО «Метафракс»»
Иван Жданов участвовал в проекте внедрения бережливого производства в качестве менеджера по управлению изменениями, который стартовал на ПАО «Метафракс 17 сентября 2019 года.
На этапе диагностики Иван проявил высокий интерес к компании, проблемам, задачам, корпоративной культуре и нашим сотрудникам. По итогам входного анализа мы получили детальный план по управлению изменениями, который включал перечень мероприятий, необходимых для быстрого и эффективного старта проекта. Все мероприятия сточки зрения ресурсов, каналов коммуникаций и наших запросов были адаптированы к особенностям нашей компании, что позволило создать правильный настрой внутри коллектива и проинформировать широкий круг заинтересованных лиц.
В дальнейшем на протяжении всего проекта Иван оказывал консультационную поддержку, подробно разъясняя, как лучше организовать мероприятие, кого необходимо пригласить, в какие сроки проинформировать, какие слова и как нужно сказать сотрудникам, чтобы донести информацию в нужном формате и максимально сократить сопротивление персонала
Особенно понравились в Иване его подход к работе, профессиональная компетентность, умение выстраивать деловые отношения с коллегами и руководством предприятия, желание максимально помочь в решении возникающих запросов.
Ивану удалось создать дружескую и деловую обстановку, что позволило членам проектной команды снять страхи перед изменениями, конструктивно распределить роли внутри команды.
По итогам знакомства Иван дал обратную связь о проектной группе, смог определить потенциальных лидеров изменений, и сотрудников, которые могут потенциально нанести риск проекту.
Несмотря на жесткие меры, принятые на предприятии, в связи с распространением коронавирусной инфекции Иван всегда был на связи, участвовал в обсуждении работы проектной группы, реагировал на запросы и давал рекомендации по корректировке плана управления изменениями.
Выданные рекомендации позволили повысить информированность персонала, снизить сопротивление, улучшить внутренние коммуникации, повысить интерес к проекту, и как результат, в кратчайшее сроки достичь поставленных результатов.
Стоит отметить высокую компетентность Ивана как эксперта в области корпоративной культуры и управлении изменениями. Задает уточняющие вопросы, стремится максимально разобраться в проблеме, предлагает несколько вариантов решения, часто обращается к личному опыту с примерами, привлекает коллег из своего окружения.
Рекомендуем Ивана в качестве менеджера по изменениям в сложные проекты по трансформации корпоративной культуры.