Как подружить разные отделы в компании, кейс

Пример из практики

Бизнес-игра по коммуникациям «Игра в бизнес»

  • ООО Прованс, г. Тюмень, 2021

Описание кейса:

Проблема: сотрудники разных отделов не могут договориться, часто возникают конфликты, приходится разрешать все проблемы на уровне руководства

Запрос: разработать программу обучения (бизнес-игру), которая научит сотрудников договариваться

Выводы участников:

  • «Интересно побыть в роли сотрудника другого отдела»
  • «Я понимаю, что в голове у моих коллег из другого отдела»
  • «Когда мы разговариваем, у нас всё получается»

Результат игры: Сотрудники разных отделов понимают,

  • что предприятие может работать, когда все функции работают слажено
  • при принятии решений необходимо учитывать свои задачи и общую цель для предприятия
  • коммуникация между сотрудниками – это ключ к достижению целей

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.