Работать за идею нельзя за деньги.

Куда поставить запятую?

Потребности человека

Если опираться в своих рассуждениях на теорию потребностей Маслоу, то можно сделать однозначный вывод: люди ходят на работу за деньгами – всё остальное потом.

Но так ли всё просто?

Другой психолог, Герцберг, также утверждает, что сначала нужно удовлетворить гигиенические (читай – базовые) потребности, и только потом уже работа ради идеи и самореализация.

Герцберг VS Маслоу

Более того, если в лоб спросить человека, для чего он ходит на работу, то вероятнее всего, он ответит: «Я работаю за деньги». Часто даже будет доказывать, что за большие деньги готов на всё.

Да вот незадача. Ещё никто в моей практике из «работающих за деньги» не согласился на непристойное предложение за бОльшие деньги.

Статистика из личной практики

Я часто в своих тренингах прибегаю как раз к тесту на определение мотивирующих факторов по Герцбергу. По моему опыту, не более 5% людей главным мотивирующим фактором называют финансы.

Топ мотиваторов к работе в моей практике это:

  • Содержание труда
  • Достижения
  • Признание

Герцберг утверждает, что гигиеничекие факторы мотивации сами по себе не могут людей мотивировать работать лучше. Другими словами, ожидать от сотрудников высоких показателей, мотивируя их только деньгами, – невозможно. При этом он утверждает, что как раз гигиенический фактор может стать демотиватором к работе.

Исследования мотивации персонала

Недавно наткнулся на исследование на сайте wrike.com, которое подтверждает это утверждение:

Почему сотрудники считают себя высокомотивированными:

  • 43% – Им нравится их работа и занимаемая должность.
  • 40% – Они успешно сотрудничают с коллегами.
  • 26% – Они понимают, какой вклад вносят своей работой в достижение целей компании

Почему сотрудники считают себя низкомотивированными:

  • 45% – Они считают, что их работа не оценивается по достоинству или никому не нужна.
  • 32% – Они не зарабатывают достаточно денег.
  • 29% – Они страдают от эмоционального выгорания из-за переработок.

На что я обратил особое внимание в исследовании:

  • Для 26% сотрудников важно понимать, какую роль их работа играет в достижения результата компании.
  • А если их работа никому не нужна, и они занимаются «мартышкиным трудом», то это демотивирует 45% сотрудников.

Какой можно сделать вывод из этого исследования?

Людям важно не только что они делают, но и для чего они это делают. Каждый хочет быть полезен. Полезен в рамках своих должностных обязанностей и в рамках работы в компании в целом.

Получается, что люди всё-таки работают за идею?

Люди разные, для кого-то деньги важнее, чем идея. У кого-то содержание труда находится на первом месте. В любом случае, их объединяет то, что для всех сотрудников важно понимать:

  • почему они совершают те или иные действия на работе
  • к чему эти действия приведут в итоге (для них лично, для компании в целом)

Ответы на эти вопросы: почему и для чего – повышают вовлечённость сотрудников в работу, А высокая вовлечённость – это конкурентное преимущество на рынке любой компании.

Как повысить вовлечённость персонала?

Программа по корпоративной культуре
Коучинг по программе
"Миссия. Видение. Ценности."

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.

Ваш отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.