Программа по развитию корпоративной культуры

• ООО Норман, г. Пермь, 2014

Описание кейса:

Проблема: низкая осознанность в исполнении обязанностей у сотрудников, низкая вовлечённость в работу

Запрос: разработать программу повышения осознанности и волечённости

Этапы работы:

1. Диагностика
2. Коучинг по программе «Миссия. Видение. Ценности»
3. Формулирование Миссии и Принципов
4. Проведение группового коучинга руководителей

Результат:

• Сформулирована миссия
• Дополнительно сформулирован принцип экологичности бизнеса

Выводы участников:

• «Вы повысили для меня значимость компании, в которой я работаю»
• «Я почувствовала личную значимость в компании»
• «Никогда не задумывалась о том, для чего я работаю, а сейчас чётко понимаю, почему и для чего»
• «Мне снова хочется работать»

Итог программы:

• 80% участников тренинга изменили свое отношение к работе с нейтрального и негативного на положительный,
• 65% сотрудников отметили прояснение целей своей работы и деятельности компании,
• 50%  участников тренинга повысили уровень лояльности к компании