10 проверенных способов сопротивляться изменениям в компании

〈1〉Не отсвечивайте

Потеряйтесь в толпе своих коллег:

  • Если к вам пришло письмо с запросом, забудьте на него ответить
  • Если отвечаете, то не всем и как-нибудь расплывчато расплывчато “типа да, и при этом, вроде не да”
  • А ещё лучше уехать в командировку и быть недоступным

Главное – не говорить изменению “нет”, а то вас вычислят как сопротивленца, и всё – активируют протокол работы с сопротивлением! Лучше не надо!

〈2〉Тяни с ответом до последнего

Да, Соглашайтесь и положительно оценивайте все инициативы

Беритесь сделать то, что вас просят, а потом просто переносите сроки 

Лайфхаки, как перенести сроки: 

  • у вас форс-мажор,
  • квартальные отчёты,
  • кошка заболела,
  • а потом отпуск,
  • а потом надо после отпуска разобрать дела, а потом “давайте после нового года”, а потом “надо отойти от праздников”

Короче, отмазывайтесь, пока не отстанут

〈3〉Докопайтесь до деталей

Скажите, что проектное решение отлично, и вообще вы изменение поддерживаете.

Проявляете инициативу и предложите 100500 правок:

  • Соберите по каждой правке рабочую группу для обсуждения
  • Кстати, принимать участие в рабочих группах совсем не обязательно, 
  • а когда (ну, или если) все правки проработают, то цикл повторить

〈4〉А у меня инструкция.

Согласитесь с изменением и с сожалением скажите, что “так сделать не получится”

Объясните, что изменения провести невозможно, потому что есть регламенты, а это от вас ну, совсем никак не зависит.

Подготовьтесь заранее, на каждый решённый вопрос у вас должен быть заготовлена ссылка на новый регламент, стандарт или даже закон

  • Можно использовать приём “На подписи у начальника”, но не злоупотребляйте, могут прийти к нему на прямую

〈5〉Шеф, всё пропало

Донесите “ всю правду” до первого лица предприятия

При каждой возможности рассказывайте руководителю компании, какие ужасы творят «измененцы» (желательно в формате тет-а-тет)

Обязательно расскажите ему, что его обманывают, что это пустая трата денег и это точно разрушит компанию. 

Вы это точно знаете, вы таких инициативных уже с десяток пережили 

〈6〉На отвали

Если вас припёрли к стенке и у вас нет возможности соскочить с выполнения поручений – не расстраивайтесь

Сделайте всё формально! 

  • Поручили провести совещание – проведите, не обязательно там что-то решать, просто можно устроить приятную дискуссию
  • Поручили сделать какой-то документ, сделайте его. Желательно с очень расплывчатыми формулировками. И главное – “забудьте” его согласовать или подписать

〈7〉Маленький человек

Вы всегда можете сказать, что Вы человек маленький, полномочий у вас нет.

  • Изменения хорошие, вас всё устраивает и вы бы рады, но… служба безопасности говорит “нет”. Почему нет? Потому что нет!
  • Или служба менеджмента качества не разрешает, не положено, а вы что? – не пойдёте же против качества!
  • Или нужно согласовать с какими-то другими службами, а они не согласуют это никогда. Почему? Да, кто ж их знает

Вот если все и всё согласуют, подпишут соответствующие распоряжения, стандарты, согласования, служебки (нужное подчеркнуть), то тогда то уж Вы точно всё сможете сделать, но это не точно

〈8〉Самое слабое звено

Если от Вашего отдела попросили кого-то помочь в изменениях, не отказывайтесь. 

Покажите свою поддержку и лояльность изменениям.

Отправьте в помощь “особо одарённого” сотрудника, вам в отделе он пользы не приносит, а там хоть поприсутствует

〈9〉Я не понимаю

Просто говорите, что вы ничего в этом не понимаете.

  • Вам будут объяснять, что и как – а вы просто кивайте, а когда придут за результатом скажите “я не понимаю”
  • Потом вас, может, пошлют на обучение. Там главное – отсидеться, поблагодарить тренеров.
  • Ну, а потом просто придёте на рабочее место и скажете “я не понимаю, что делать, как делать»
  • Если спросят, что именно не понимаешь, скажи “Ничего не понимаю” – сами придумали изменение, пусть теперь сами придумают, как вам объяснить

〈10〉Найдите сообщников

Один в поле не воин!

Организуйте чатик или регулярно встречайтесь в курилке (курить, кстати, не обязательно, и вообще это вредит вашему здоровью – не курите)

Так вот…

  • Обсуждайте там все действия «измененцев» и трансформаторов
  • Делитесь лучшими практиками сопротивления 
  • Обязательно координируйте свои действия. Помните – вместе Вы – сила, изменение не пройдёт

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.