В холодильнике на полке десяток куриных яиц. Первый толкает локтем второго:

— Не нравится мне этот десятый! Ну никакой корпоративной культуры. Я не могу прямо — панк! Он довыпендривается у меня! Зараза! Ты передай ему, что мы команда! Что мы вместе должны быть, блин!

Второй — третьему: — Коллега, тут первый просил передать, что десятый не вписывается в нашу команду. Ну нельзя так вызывающе себя вести! Ну мы же КОРПОРАЦИЯ! Мы — КОМАНДА! Мы все как один, один за всех и все за одного!

Третий — четвертому, четвертый — пятому, пятый — шестому, шестой — седьмому, седьмой — восьмому; все на взводе уже, все уже пыхтят, пробуют кулаки.

Восьмой — девятому: — Послушай, коллега, передай этому пальцатому, он довыпендривается! Мы же вместе должны быть! Плечом к плечу! Ну мы же КОМАНДА! 

Девятый — десятому, под локоток: — Знаешь что, милейший… Не вписываешься ты в наш коллектив. У нас тут корпоративный дух, тим-билдинг, так сказать… Tы давай это, пойми — мы одна семья, мы корпорация!Мы вместе должны быть… 

Десятый: — Сколько! Можно! Повторять! Я КИВИ, КИВИ Я, КИВИИИИ!!!

 

На днях был на переговорах. Пока ожидал в конференц-зале, мое внимание привлек обычный лист бумаги с заголовком «О корпоративной культуре с юмором». Текста было не много. Читать не хотелось, посмотрел только последнюю строчку: «Я КИВИ, КИВИ Я, КИВИИИИ»

При чем тут корпоративная культура? Я прочитал всё… Отличный анекдот, как мне кажется. И тут я задумался о его глубоком смысле.

А должны ли мы все быть такими уж одинаковыми, как эти яйца в холодильнике?

Рассуждаем от противного. Допустим у нас есть коллектив, к котором работают люди абсолютно похожие: одного пола, приблизительного одного возраста, одного вероисповедания, с одинаковыми интересами и так далее. Вот сейчас сижу, пишу эту заметку, и из собственного описания я вижу картину очень напоминающую общество из романа Замятина «Мы» или из голливудского фильма «Остров» с Эвоном Макгрегором в главной роли.

Люди все под копирку, с одинаковой прической, в безликой белой одежде. Они живут по строгому регламенту: в одно и то же время встают, в одно и то же время обедают, занимаются спортом, работают и даже занимаются сексом. Что их отличает? Пожалуй, только имя, которое состоит из буквы (или сочетания букв) и номера.

Что ж, нужно сказать, что такая общественная структура предельно логична и хорошо управляется. Почему? Всё просто. Люди объединены некой общей идеей и интересами и у них не возникает причин для конфликтов. Например, нет споров о моде, ведь у всех все одинаковое. Также не возникают конфликты на почве предпочтений в еде, спорте, культуре – все люди совершают одинаковые поступки, занимаются идентичными вещами, и, соответственно, каждый из них понимает и принимает причины всего происходящего.

Пожалуй, это идеальный коллектив для работы в организации – кибер-машина! 🙂

Тем не менее есть какой-то подвох. Когда каждый член коллектива является копией другого, то  будет ли развитие? Развитие личностное, профессиональное, развитие предприятия, в конце концов!

Что нам на это говорит матушка природа? Она говорит, что будет деградация. Например, яйцеклетка анализирует сперматозоиды и впускает тот, который наиболее отличается от нее по набору генов. А что происходит при близкородственном скрещивании? Появляется слабое потомство.

Можно сделать логичный вывод, что и в коллективе ничего выдающегося не получится.

Автор книги «Бизнес в стиле фьюжн» утверждает, что в коллективе должны быть совершенно разные люди: разного пола и возраста, с разным образование, с разными жизненными интересами – одним словом, у все сотрудников должен быть разный опыт. К чему это приводит? К конфликтам. Разногласия могут возникать как по рабочим, так и по жизненным вопросам. Из-за разного взгляда на жизнь у сотрудников в коллективе возникает напряжение. Кто-то скажет, что конфликты в коллективе – это плохо.

С одной стороны это так. И при этом если мы будем подходить к противостоянию в коллективе как к естественному процессу, научимся управлять им, то можно получить команду, которая будет генерировать отличные идеи для бизнеса.

Как это работает? Просто. Любую конфликтную ситуацию нужно сдерживать в рамках идей. Следует понимать, что сотрудники противопоставляют другим не себя, а свою идею. Когда конфликт разгорается на уровне идей, а не личностей, то он приводит к появлению новых решений задач, нестандартных подходов в работе.

Почему это происходит? Потому что у всех разный опыт и, как следствие, разное видение решение проблем и задач. Так как взгляды не совпадают, возникает «напряженка». Если ситуацию разрешить конструктивным диалогом, то можно получить всесторонне видение проблемы и увидеть ранее скрытый способ действия.

Получается, что нужно брать на работу всех подряд и ждать, когда произойдет чудо развития? Думаю, что в данном случае следует действовать без фанатизма.

Принимая тот принцип, что сотрудники должны быть разными, ни в коем случае не стоит забывать, что коллектив должен быть объединен вокруг некой центральной идеи предприятия – того, что я называю миссией. Миссия – это цель или принцип существования предприятия. В миссию записывают ту, непоправимую пользу, которое предприятие наносит миру.

Учитывая этот момент, все без исключения сотрудники предприятия  должны понимать, принимать и разделять миссию предприятия. Пусть в остальном они будут разные, но их задача идти к одной цели, пусть даже разными путями.

Таким образом, мы приходим к тому, что корпоративная культура вовсе не означает «одинаковость» персонала. Корпоративная культура и командный дух – это, прежде всего, единство в рамках миссии предприятия, его целей и принципов существования.

Так что десяток куриных яиц – это совсем не образ образцово-показательной корпоративной культуры!

В заключение хотелось бы всем пожелать, чтобы Ваше предприятие было похоже на холодильник, забитый до предела всевозможными продуктами, а не только безликими белыми куриными яйцами, чтобы о ваших сотрудниках не говорили «те же яйца, только в профиль»

Заказать программу по корпоративной культуре

Ваш отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.