Кто несёт ответственность за результат изменений?

Ответственность клиента и коуча (Мем 2)

Коуч отвечает за:
1️⃣ Соблюдение технологии коучинга
2️⃣ Следование этическому кодексу
3️⃣ Конфеденциальность работы

Клиент отвечает за:
1️⃣ Принятие собственных решений
2️⃣ Свои действия или бездействия
3️⃣ Свой результат

👉 Кстати в психологическом консультирование и бизнес-консалтинге у клиентов такая же ответственность!

Кто несёт ответственность за результат изменений?

Бытует мнение, что ответственность за изменение лежит на консультантах (руководителях проекта, экспертах и так далее)

Некоторые руководители думают, что консультант придёт и…

👉 всё сделает своими руками
👉 всех замотивирует
👉 всё заработает само собой

У меня плохие новости для тех, кто так думает!!!

➡️ Работать придётся Вам и Вашим сотрудникам.

Любое внедрение – это для компании, для Вас, для Ваших сотрудников. Вы будете пользоваться выгодами от изменений (от новой CRM, от бережливого производтсва, от слияния и так далее)

➡️ Решения по проекту, по ресурсам, по людям придётся принимать Вам.

Вы – руководитель, и только Ваши решения могут и будут исполняться у Вас на предприятии.

А в чём смысл консультантов?

1️⃣ Эксертиза.

Мы знаем технологию (каждый свою) и знаем, по каким алгоритам нужно работать, какие этапы изменения необходимо сделать и какие мероприятия реализовать.

2️⃣ Опыт.

Мы имеем картотеку разных случаев в голове и знаем, что один и тот же инструмент или подход работает по-разному в разных компаниях. Мы предлагаем варианты, которые скорее всего лучше подойдут Вам и Вашей компании, но решение принимать Вам.

3️⃣ Скорость.

Экспертиза и опыт позволяют нам многократно ускорить процесс внедрения той или иной технологии в компании или процесс трансформации бизнеса. Добавьте к этому снижение риска ошибок и провалов и привлечение консультантов становится уже более очевидным.

Я – универсальный консультант!

Я занимаюсь человеческой стороной изменений и мои знания и опыт легко применяются в разных проектах: внедрение IT-систем, бережливого производства, устойчивого развития, реализация новых стратегий и так далее.

Почему я универсален?

Потому что во всех этих изменениях успех проекта и возврат инвестиций завист от того, начнут ли люди работать по-новому или нет. А я помогаю компаниям перестроить работу сотрудников и руководителей, когда происходит изменение, чтобы компания реализовала его в срок и установленный бюджет!

Подписаться на Телеграм-канал про управление изменениями и бизнес-коучинг

⬆️ Каждый день полезная информация, примеры из практики и лайфхаки, как
руководителю довести любое изменение до результата в установленный срок и бюджет

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.