Отзыв на сопровождение проекта.

Внедрение бережливого производства. АО "СЭГЗ"

Рычков Андрей Юрьевич фото
Андрей Юрьевич Рычков, руководитель по развитию производственной системы АО «СЭГЗ»

Иван Жданов для нас стал интересным открытием.

У нас на Сарапульском электрогенераторном заводе  стартовал пилотный проект внедрения инструментов бережливого производства в 14 цеху.

Обычно мы сами обдумываем, как заставить такой проект работать. Решения руководства мало обсуждаются, обычно это «сказали, как делать — делаем».

Все-таки на заводе мужчины работают, которым некогда переживать об изменениях. Они под них автоматически подстраиваются.

Если не могут — отваливаются.

Иван присоединился к пилотному проекту как специалист по управлению изменениями, чтобы изменения были видны не только в тех инструментах, которые мы используем, но и в том, как люди работают, как они эти инструменты применяют.

Иван ходил из цеха в цех, задавал вопросы, изучал этапы производства.

Сделал свои выводы о наших сотрудниках, корпоративной этике, о которых рассказал нашему генеральному. Многие наши менеджеры встретили его прохладно, никто не понимал, чем он конкретно будет заниматься.

Затем помог создать систему коммуникаций с учётом наших запросов и ресурсных особенностей. Рассказал, как лучше собирать на встречи, кого приглашать, как приглашать, какие информационные сообщения делать.

Иван провел обучение по управлению изменениями где-то на седьмую неделю реализации проекта, когда мы уже вроде работали, но результатов до сих пор не было. Это сильно сказалось на работоспособности рабочей группы, появилась усталость и разочарование в новых подходах.

Тогда много менеджеров собралось. И самое главное, мы все участвовали в дискуссиях. В формате групповой коуч-сессии Иван собрал боли и возражения всех участников изменений, мы вместе обсудили, что с нами происходит и какие шаги необходимо сделать в первую очередь. При этом обсуждения были вперемешку с теорией по управлению изменениями и практическими заданиями. Все эти знания мы точно могли применять сразу в рамках нашего предприятия.

Во время реализации проекта возникли сложности, т.к. не все руководители принимали активное участие в проекте.

Но Иван вместе с проектным офисом пригласил ВСЕХ руководителей подразделений и обучал, рассказывал, что конкретно каждый должен делать. Как выявить лидеров изменений, а как тех, кто способен саботировать проект. Объяснил, как найти к ним подход. По итогу, создалась дружественная атмосфера, но с конструктивными результатами.

Стоит отметить, что Иван на обучении приводил много примеров из личной практики и рассказал, как это работает на разных предприятиях и в разных корпоративных культурах. Это в полной мере дало понимание, что и у нас всё получится, так как большинство иснтрументов управления изменениями универсальны.

Несмотря на обстоятельства: где-то мы не часто могли встречаться, ограничения по Ковиду, Иван в полной мере выполнил свою работу.

Всегда был на связи, реагировал на запросы и давал рекомендации по корректировке плана управления изменениями.

Стоит отметить профессионализм Ивана как эксперта в корпоративной культуре и управлении изменениями. Он задавал уточняющие вопросы, стремился максимально разобраться в проблеме, предлагал сразу несколько вариантов решения, часто обращался к личному опыту с примерами, привлекал  экспертов из своего окружения.

Иван отличный менеджер — специалист  по изменениям в сложных проектах по трансформации корпоративной культуры. Благодаря его работе мы избежали накаливания обстановки на заводе и спокойно и планомерно стали внедрять изменения. Спасибо!

Получить консультацию по вопросам сопровождения проектов

Ваш отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.