Почему руководители дистанцируются от участия в изменениях.

Мир изменчив. Это факт. По наблюдениям многих экспертов, количество изменений только растёт. Изменения становятся частью жизни, частью работы, частью любого бизнеса.

А ведь руководитель бизнеса или предприниматель – это тоже живой человек. И когда вокруг всё меняется, он вынужден адаптироваться к новой ситуации и приспосабливать свой бизнес.

Так почему же руководители часто не выполняют роль лидера изменений?

➡️ Боятся.

Обладая ресурсами, возможностью принятия решений, любой предприниматель остаётся человеком и реагирует на изменения точно так же.

Да, неопределённость связанная с изменениями пугает. Руководитель тоже может зависнуть, у него может и не быть готового решения на новые обстоятельства. Ему просто нечего сказать своей команде.

➡️ Не умеют.

Часто наблюдал ситуацию, когда любые изменения в компании проводятся через приказ. И руководители удивляются, почему никто ничего не делает. Ну, люди ж не дураки – они знают, что любому приказу нужно вылежаться, авось, и отменят.

В управлении изменениями у руководителя есть своя роль. Можно быть безупречным и талантливым предпринимателем, и просто не знать, как внедрять изменения, что конкретно нужно делать в той или иной ситуации.

➡️ Не верят.

Несмотря на то, что эффективность управления человеческой стороной измененний подтверждена множеством исследований, многие руководители до сих пор недооценивают силу работы с людьми.

Некоторые осознают эту ценность только после того, как завалат 2-3 многомилионных проекта.

Заключение.

🔴 Есть хорошие новости. С этим можно работать.

👉 Коучинг прекрасно позволяет рационализировать страхи, оценить все риски и увидеть возможности в ситуациях неопределенности
👉 Коучинг как инструмент обучения быстро переводит уже имеющиеся знания и опыт в новые компетенции
👉 Применяя последовательно новые знания, можно сразу увидеть, какой эффект они дают для бизнеса и для проекта изменений – получить свои первые победы.

Подписаться на Телеграм-канал про управление изменениями и бизнес-коучинг

⬆️ Каждый день полезная информация, примеры из практики и лайфхаки, как
руководителю довести любое изменение до результата в установленный срок и бюджет

Интересно узнать больше о сопровождении проектов изменений?

Сопровождение проектов
Наставничество при изменениях

Сомневаетесь с выбором формата?

Я помогу с выбором!

Под каждую Вашу ситуацию или запрос я подберу максимально эффективный формат работы, который будет учитывать бюджет, время и целевой результат.

Мы можем встретиться онлайн для обсуждения ситуации. Это бесплатно и ни к чему Вас не обязывает.