Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена
  • Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
  • Специалисты, стремящиеся улучшить навыки кросс-функционального взаимодействия и повышения эффективности совместной работы

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Недостаточно развитые навыки кросс-коммуникации между различными подразделениями
  • Недостаток взаимопонимания и доверия между отделами
  • Проблемы с синхронизацией работы и достижением общих целей
  • Недостаток ясности в распределении ролей и обязанностей
  • Сопротивление изменениям и инновациям из-за отсутствия понимания их значения для бизнеса

Что получите после проведения тренинга

  • Улучшение навыков кросс-коммуникации и взаимопонимания между подразделениями
  • Повышение уровня доверия и сотрудничества между отделами
  • Улучшение координации и синхронизации работы для достижения общих целей
  • Повышение прозрачности и чёткости в распределении ролей и обязанностей
  • Повышение готовности к изменениям и инновациям, поскольку они видят их значимость для бизнеса

Ключевые темы тренинга для руководителей "Кросс-функциональное взаимодействие"

  1. Принципы кросс-функционального взаимодействия
    • Что такое кросс-функциональное взаимодействие и его роль в бизнесе
    • Взаимодействие между различными функциями и департаментами
    • Преимущества и недостатки кросс-функционального подхода
  2. Культура кросс-функционального взаимодействия
    • Формирование кросс-функциональной культуры в организации
    • Разработка и внедрение механизмов для улучшения кросс-функционального взаимодействия
    • Примеры успешных практик кросс-функционального взаимодействия
  3. Синхронизация и координация
    • Механизмы синхронизации планов и действий различных департаментов
    • Согласование целей и задач между различными уровнями управления
    • Управление конфликтами и недопониманиями между отделами
  4. Роли и ответственность
    • Четкое определение ролей и зон ответственности в кросс-функциональном взаимодействии
    • Матрицы компетенций и навыков для кросс-функционального взаимодействия
    • Система мотивации и признания успехов в кросс-функциональном взаимодействии
  5. Инновации и изменения
    • Влияние изменений и инноваций на кросс-функциональное взаимодействие
    • Подходы к управлению изменениями и минимизация сопротивления
    • Инструменты для измерения и оценки кросс-функционального взаимодействия

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Повышение уровня удовлетворённости сотрудников за счёт улучшения взаимодействия и взаимного понимания между отделами
  • Увеличение производительности команды благодаря лучшей координации и синхронизации работы
  • Снижение затрат на управление за счёт устранения дублирующих функций и оптимизации процессов
  • Рост конкурентоспособности за счёт ускорения внедрения инноваций и улучшения адаптивности к изменениям