Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • Проектные менеджеры, руководители проектных офисов,
  • Специалисты, ответственные за стратегическое и оперативное планирование деятельности компании.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Отсутствие чётких целей и приоритетов. Руководители часто не имеют ясного представления о том, какие задачи являются ключевыми, что приводит к распылению ресурсов и неэффективному использованию времени.
  • Недостаток структурированного подхода к планированию. Отсутствие системного подхода к процессу планирования затрудняет координацию действий и достижение поставленных целей.
  • Перегруженность задачами и нехватка времени. Руководители могут сталкиваться с проблемой нехватки времени для детального планирования, что приводит к спешке и принятию необдуманных решений.
  • Непредвиденные обстоятельства и изменения. Внешние факторы, такие как изменения на рынке или экономические кризисы, могут нарушить тщательно разработанные планы, требуя быстрой адаптации и пересмотра стратегии.
  • Нечеткое распределение ответственности. Плохо организованное планирование может приводить к тому, что задачи остаются невыполненными или выполняются не теми людьми, кто был назначен ответственным.

Что получите после проведения тренинга

  • Умение ставить чёткие и достижимые цели. Участники научатся формулировать цели согласно принципам SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), что сделает их планы более реалистичными и управляемыми.
  • Освоение системного подхода к планированию. Руководители освоят различные методы и инструменты планирования, включая Gantt-диаграммы, Agile-подходы и другие, что позволит им более эффективно планировать деятельность своей команды.
  • Оптимизация использования времени и ресурсов. Участники научатся правильно расставлять приоритеты и эффективно распределять доступные ресурсы, что сократит временные и материальные затраты.
  • Гибкость и способность к адаптации. Руководители приобретут навыки быстрого реагирования на изменения и непредвиденные обстоятельства, что позволит сохранять устойчивость компании в условиях нестабильной внешней среды.
  • Четкое распределение ответственности и контроль выполнения. Участники освоят методы делегирования задач и контроля их выполнения, что повысит ответственность членов команды и снизит вероятность ошибок.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Планирование"

  1. Основы планирования
    • Значение планирования в управлении бизнесом.
    • Типы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное.
  2. Постановка целей и задач
    • Принцип SMART.
    • Определение приоритетов и ключевых показателей эффективности (KPI).
  3. Методы и инструменты планирования
    • Традиционный подход: Gantt-диаграммы, сетевые графики.
    • Современный подход: Agile, Scrum, Kanban.
  4. Распределение ресурсов и времени
    • Тайм-менеджмент и приоритизация задач.
    • Оптимизация использования человеческих и финансовых ресурсов.
  5. Реализация и контроль выполнения планов
    • Делегирование задач и контроль их выполнения.
    • Методы мониторинга и коррекции планов.
  6. Адаптация к изменениям и непредвиденным обстоятельствам
    • Управление рисками и сценарное планирование.
    • Гибкость и быстрое реагирование на изменения.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Эффективное достижение целей. Четкое и структурированное планирование позволит компании более точно и быстро достигать поставленных целей, снижая количество ошибок и перерасхода ресурсов.
  • Оптимизация временных и материальных затрат. Правильное распределение времени и ресурсов приведет к экономии средств и повышению производительности.
  • Гибкость и устойчивость к изменениям. Руководители научатся быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, что укрепит позицию компании на рынке.
  • Повышение ответственности и мотивации сотрудников. Четкое распределение задач и контроль их выполнения увеличат ответственность и мотивацию сотрудников, что положительно скажется на общем результате.
  • Ускорение роста и развития компании. Грамотное планирование станет основой для успешного роста и развития бизнеса, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность на рынке.