Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

  • Команда топ-менеджеров компании
  • Члены совета директоров, акционеры и владельци бизнеса
  • Руководители по направлениям (маркетинг, финансы, HR, IT),
  • Ключевые владельцы бизнес-процессов и подразделений.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

  • Отсутствие четкой стратегии: Компания развивается хаотично, без ясного понимания долгосрочных целей и приоритетных направлений роста.
  • Размытые приоритеты: В условиях ограниченных ресурсов компания пытается охватить слишком много задач одновременно, что приводит к неэффективному распределению времени и средств.
  • Низкая вовлеченность сотрудников: Руководство сталкивается с недостаточной мотивацией команды, отсутствием общего видения и единых ценностей внутри организации.
  • Конкурентная среда меняется быстрее, чем компания адаптируется: Необходимость оперативного реагирования на изменения рынка требует пересмотра текущих стратегических инициатив.
  • Неэффективность внутренних процессов: Внутренние процессы тормозят развитие компании, создавая узкие места и снижая общую производительность.

Что получите после проведения стратсессии

  • Четкое видение будущего компании: Участники выработают общее понимание того, куда движется организация, какие цели она преследует и какими методами их достигнет.
  • Определены ключевые приоритеты (проекты): Сформулированы конкретные задачи и направления деятельности, которым будет уделено основное внимание в ближайшие годы.
  • План действий: Разработан пошаговый план реализации выбранных приоритетов с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.
  • Повышение мотивации и вовлеченности: Сотрудники будут лучше понимать свою роль в достижении общих целей компании, что повысит их мотивацию и продуктивность.
  • Оптимизация внутренних процессов: Выявлены и устранены узкие места в работе компании, что приведет к повышению эффективности и снижению затрат.

Ключевые этапы стратегической сессии по определению приоритетов развития компании

Предварительный план

  1. Подготовка:
    • Определение ключевых участников.
    • Формирование повестки дня.
    • Подготовка материалов и аналитических данных.
  2. Открытие сессии:
    • Приветствие и установление правил работы.
    • Обзор текущей ситуации в компании.
    • Постановка целей и задач сессии.
  3. Анализ текущего состояния:
    • Оценка сильных и слабых сторон компании.
    • Анализ внешней среды (PESTEL-анализ).
    • SWOT-анализ.
  4. Формирование видения и миссии:
    • Дискуссия о будущем компании.
    • Разработка единого видения и миссии.
  5. Определение приоритетов:
    • Идентификация ключевых факторов успеха.
    • Ранжирование задач по важности и срочности.
    • Выбор стратегических направлений развития.
  6. Разработка плана действий:
    • Детализация шагов по достижению поставленных целей.
    • Назначение ответственных за выполнение задач.
    • Установление контрольных точек и метрик оценки прогресса.
  7. Заключительная часть:
    • Подведение итогов сессии.
    • Согласование дальнейших шагов.
    • Обратная связь от участников.
  8. Постсессионная работа:
    • Реализация принятых решений.
    • Мониторинг прогресса и корректировка планов при необходимости.

Практическая часть стратегической сессии

  • Групповые обсуждения текущей ситуации
  • Моделирование желаемого будущего
  • Ролевые игры и упражнения для отработки
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

  • Повышение конкурентоспособности компании через фокусировку на ключевых направлениях развития.
  • Оптимизация использования ресурсов благодаря четко определенным приоритетам.
  • Улучшение внутренней коммуникации и повышение мотивации сотрудников.
  • Ускорение процесса принятия решений и повышения гибкости компании.
  • Увеличение прибыли и рост стоимости компании за счет эффективного управления стратегическими инициативами.