• При значительных изменениях в структуре компании (слияния, поглощения, реструктуризация).
• В условиях быстрого роста компании, когда необходимо усилить корпоративные стандарты и правила поведения.
• При снижении мотивации и вовлечённости сотрудников, что отражается на показателях производительности.
• Перед началом крупных проектов или инициатив, где важна сильная внутренняя поддержка и единство команды.
• В случаях частых конфликтов и недопонимания между сотрудниками разных уровней и департаментов.

• Разобщённость и низкий уровень доверия среди сотрудников, что негативно сказывается на продуктивности и командной работе.
• Отсутствие чётких ценностей и ориентиров, что затрудняет принятие решений и снижает мотивацию сотрудников.
• Высокий уровень стресса и выгорания среди работников, вызванный несоответствием ожиданий и реальности.
• Недостаточная вовлечённость и лояльность сотрудников, что ведёт к высокой текучести кадров.
• Несоответствие корпоративной культуры стратегическим целям компании, что замедляет её развитие и адаптацию к изменениям.

• Четкое определение ключевых ценностей компании, которые будут служить ориентиром для всех сотрудников.
• Усиление единства и командного духа через общее понимание приоритетов и целей.
• Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников, благодаря тому, что их личные ценности совпадают с корпоративными.
• Создание основы для устойчивого развития компании, основанного на принципах прозрачности, ответственности и уважения.
• Формирование плана действий по внедрению новых ценностей в повседневную практику работы компании.

1. Подготовка
   • Анализ текущего состояния корпоративной культуры: исследование существующих ценностей, выявление сильных и слабых сторон.
   • Сбор обратной связи от сотрудников различных уровней о том, что они считают важным для компании.
2. Вводная часть
   • Презентация целей и задач сессии.
   • Обсуждение важности корпоративной культуры для успеха компании.
   • Определение критериев оценки эффективности сессии.
3. Основная часть
   • Групповая работа над определением ключевых ценностей: мозговой штурм, обсуждение примеров успешных компаний.
   • Индивидуальная рефлексия участников: анализ личных ценностей и их соответствия корпоративным целям.
   • Формулирование конкретных принципов и норм поведения, соответствующих новым ценностям.
4. Заключительная часть
   • Подведение итогов: обобщение результатов обсуждения, формирование списка ключевых ценностей.
   • Разработка плана внедрения новых ценностей в работу компании: определение ответственных лиц, сроков, ресурсов.
   • Обратная связь от участников: оценка полезности сессии, предложения по улучшению процесса.
5. Пост-сессионная поддержка
   • Регулярные встречи для мониторинга прогресса в реализации плана.
   • Проведение тренингов и семинаров для распространения новых ценностей среди всего персонала.
   • Оценка влияния принятых ценностей на результаты деятельности компании.
   • План управления изменениями

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации