Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

  • Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
  • Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

  • При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления рисками.
  • В условиях значительных изменений на рынке или в законодательной базе, которые могут повлиять на деятельность компании.
  • Перед началом крупных проектов или инвестиций, требующих тщательной оценки потенциальных рисков.
  • При обнаружении новых угроз, которые ранее не были учтены в системе управления рисками.
  • В рамках регулярного пересмотра и обновления политики управления рисками компании.

Проблемы, которые решает сессия

  • Недостаточная проактивность в управлении рисками, что приводит к неожиданным убыткам и кризисам.
  • Отсутствие систематического подхода к оценке и управлению рисками, что затрудняет их своевременное обнаружение и нейтрализацию.
  • Высокий уровень неопределённости в отношении будущих событий, который усложняет принятие стратегических решений.
  • Несогласованность между различными департаментами в вопросах управления рисками, что создаёт дополнительные угрозы.
  • Нехватка ресурсов для адекватного реагирования на возникшие риски, что усиливает их негативное влияние на бизнес.

Что получите после проведения стратсессии

  • Разработка комплексной карты рисков, охватывающей все аспекты деятельности компании.
  • Создание эффективной системы мониторинга и оценки рисков, позволяющей своевременно реагировать на изменения.
  • Оптимизация использования ресурсов для управления рисками, что поможет минимизировать убытки.
  • Повышение уровня осведомлённости среди сотрудников о существующих и потенциальных рисках.
  • Усиление устойчивости компании к внешним и внутренним угрозам.

Ключевые этапы стратегической сессии по управлению рисками

Предварительный план

  1. Подготовка
    • Сбор и анализ данных о текущих рисках и угрозах, с которыми сталкивается компания.
    • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
    • Составление списка участников и их ролей в процессе управления рисками.
  2. Вводная часть
    • Презентация целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
    • Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для управления рисками.
  3. Идентификация и оценка рисков
    • Коллективный анализ и идентификация всех возможных рисков, влияющих на компанию.
    • Оценка вероятности наступления каждого риска и его возможного воздействия на бизнес.
    • Ранжирование рисков по уровню критичности и приоритетности.
  4. Разработка стратегий управления рисками
    • Определение способов минимизации или избегания выявленных рисков.
    • Разработка планов действий на случай наступления каждого из ключевых рисков.
    • Назначение ответственных за реализацию разработанных стратегий.
  5. Мониторинг и контроль
    • Разработка системы мониторинга и оценки эффективности предпринятых мер по управлению рисками.
    • Определение метрик и показателей для измерения успешности управления рисками.
    • Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
  6. Заключение и подведение итогов
    • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
    • Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
    • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

  • Групповые обсуждения текущей ситуации
  • Моделирование желаемого будущего
  • Ролевые игры и упражнения для отработки
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

  • Снижение убытков: минимизация потерь за счёт своевременного выявления и управления рисками.
  • Повышение устойчивости: создание системы, способной эффективно справляться с внешними и внутренними угрозами.
  • Оптимизация ресурсов: рациональное использование ресурсов для защиты от наиболее критичных рисков.
  • Улучшение стратегического планирования: возможность учитывать риски при принятии управленческих решений.
  • Построение культуры управления рисками: вовлечение сотрудников в процесс управления рисками на всех уровнях компании.