• На этапе создания новой компании или запуска стартапа, когда необходимо заложить фундаментальные принципы.
• При смене стратегии или переходе на новый рынок, чтобы адаптировать миссию и видение к новым условиям.
• В условиях кризиса или стагнации, когда требуется переоценка текущих целей и поиск новых источников роста.
• Перед началом крупных инвестиционных проектов или слияний/поглощений, чтобы убедиться в соответствии с общей стратегией.
• При расширении компании или выходе на международные рынки, где важно четко сформулировать свои позиции.
• Если миссия и видение компании не сформулирована

• Отсутствие четкого направления развития компании, что приводит к разрозненным действиям и снижению эффективности.
• Размытость целей и ценностей, которая мешает сотрудникам понимать свою роль и вклад в общий успех.
• Невозможность привлечь и удержать талантливых сотрудников из-за отсутствия вдохновляющей миссии и видения.
• Сложности в принятии стратегических решений, поскольку нет единой концепции будущего компании.
• Потеря конкурентоспособности на рынке из-за отсутствия уникального позиционирования и отличительных черт.

• Четко определенная миссия компании, отражающая её основную цель и смысл существования.
• Ясное видение будущего, которое вдохновляет команду и помогает ориентироваться в долгосрочных планах.
• Совместное понимание ценностей, которые станут основой для принятия решений и формирования корпоративной культуры.
• Единая стратегия развития, базирующаяся на миссии и видении, что обеспечит согласованные действия всех подразделений.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, благодаря осознанию своего вклада в достижение значимых целей.

1. Подготовка
   • Анализ текущего положения компании: изучение истории, успехов и неудач.
   • Сбор мнений и предложений от ключевых сотрудников и акционеров.
   • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
2. Вводная часть
   • Презентация целей и задач сессии.
   • Обзор текущих вызовов и возможностей, стоящих перед компанией.
   • Мозговой штурм по ключевым вопросам: зачем существует компания? куда мы стремимся?
3. Анализ и диагностика
   • Глубокий анализ рынка, конкурентов и внутренних ресурсов компании.
   • Оценка текущих ценностей и ориентиров, их соответствие будущим целям.
   • Определение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз.
4. Формулировка миссии и видения
   • Совместная работа над созданием миссии, отражающей суть компании и её предназначение.
   • Разработка видения, описывающего будущее состояние компании через 5–10 лет.
   • Согласование формулировок с участием всех членов команды.
5. Ценностные установки
   • Определение ключевых ценностей, которые будут руководить действиями компании.
   • Интеграция этих ценностей в миссию и видение, чтобы создать целостную картину.
6. Разработка стратегии
   • Перевод миссии и видения в конкретные стратегические инициативы и планы.
   • Определение приоритетов и временных рамок для реализации намеченного.
   • Назначение ответственных за выполнение каждого этапа стратегии.
7. Коммуникационная стратегия
   • Разработка плана по распространению миссии и видения среди сотрудников и внешних партнёров.
   • Создание материалов и каналов для донесения информации до всех заинтересованных сторон.
8. Заключение и подведение итогов
   • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
   • Назначение ответственных за реализацию разработанной стратегии.
   • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации