Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • Менеджеры проектов и руководители проектных офисов,
  • а также те, кто хочет улучшить свои навыки в постановке целей и достижении результатов.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Нечеткость целей. Руководители часто ставят расплывчатые или абстрактные цели, что затрудняет достижение конкретных результатов.
  • Отсутствие четкой иерархии целей. Руководители не знают, как связать стратегические цели с тактическими задачами, что приводит к рассогласованию в действиях команды.
  • Ориентация на краткосрочные цели. Руководители фокусируются на текущих задачах, забывая о долгосрочном развитии компании.
  • Перегрузка и дефицит времени. Руководители пытаются одновременно достичь множества целей, что ведет к рассеиванию фокуса и снижению эффективности.
  • Непонятные критерии успеха. Руководители не устанавливают четкие показатели успеха, что затрудняет измерение прогресса и достижение результата.
  • Противоречивые цели. Руководители ставят перед собой цели, которые противоречат друг другу, что осложняет их достижение.
  • Неумение приоритизировать цели. Руководители не умеют расставлять приоритеты между различными целями, что приводит к хаосу в работе.
  • Иллюзия успеха. Руководители считают, что достигли успеха, хотя реальные результаты остаются ниже ожидаемых.
  • Недостаток обратной связи. Руководители не отслеживают прогресс и не получают обратной связи, что затрудняет корректировку целей и задач.
  • Мотивация и вовлеченность. Руководители не понимают, как мотивировать сотрудников на достижение целей, что снижает их вовлеченность и продуктивность.

Что получите после проведения тренинга

  • Четкость и ясность целей. Руководители научатся ставить конкретные и достижимые цели, что повысит шансы на успешное достижение результатов.
  • Логическая последовательность целей. Руководители освоят методы установления логичной иерархии целей, что позволит синхронизировать стратегические и тактические задачи.
  • Баланс между краткосрочными и долгосрочными целями. Руководители научатся сбалансированно сочетать краткосрочные и долгосрочные цели, что обеспечит устойчивое развитие компании.
  • Фокус на приоритетных целях. Руководители научатся расставлять приоритеты и сосредотачивать усилия на самых значимых целях, что повысит личную эффективность.
  • Измеримость и контроль целей. Руководители научатся устанавливать четкие критерии успеха и отслеживать прогресс, что облегчит достижение целей.
  • Совместимые цели. Руководители научатся избегать постановки противоречивых целей, что упростит достижение успеха.
  • Определение реалистичных целей. Руководители научатся формулировать реалистичные цели, соответствующие ресурсам и возможностям компании.
  • Адекватная оценка прогресса. Руководители научатся регулярно оценивать прогресс и корректировать цели, что увеличит вероятность достижения успеха.
  • Улучшение коммуникации и обратной связи. Руководители научатся более эффективно коммуницировать цели и задачи, что повысит вовлеченность сотрудников.
  • Личное удовлетворение от достижения целей. Руководители научатся достигать целей, ощущая удовлетворение от результатов, что повысит их мотивацию и мотивацию команды.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Целеполагание"

  1. Основные принципы целеполагания
    • Цели и задачи: различия и взаимосвязь.
    • Принципы SMART: конкретность, измеримость, достижимость, реальность и временнáя привязанность.
    • Связь целей с миссией и стратегией компании.
  2. Постановка и декомпозиция целей
    • Разделение глобальных целей на локальные задачи.
    • Декомпозиция крупных целей на небольшие этапы.
    • Методы постановки промежуточных целей.
  3. Приоритизация и ранжирование целей
    • Критерии для расстановки приоритетов.
    • Матрицы Эйзенхауэра и Парето-анализа.
    • Алгоритмы и модели для ранжирования целей.
  4. Мониторинг и контроль выполнения целей
    • Показатели измерения прогресса.
    • Системы отчетности и обратной связи.
    • Коррекция целей и задач в реальном времени.
  5. Мотивация и вовлеченность
    • Влияние мотивации на достижение целей.
    • Техники управления мотивацией и вовлеченностью.
    • Создание среды, поддерживающей достижение целей.
  6. Групповая динамика и командная работа
    • Согласованность целей внутри команды.
    • Координация работы группы для достижения общих целей.
    • Лидеры и исполнители: роли и ответственность.
  7. Изменения и адаптация целей
    • Прогнозирование изменений и корректировка целей.
    • Адаптация целей к меняющимся условиям.
    • Управление изменениями и корректировкой задач.
  8. Индивидуальная работа над целями
    • Личный план достижения целей.
    • Самоуправление и самомотивация.
    • Планирование личных ресурсов и времени.
  9. Оценка и пересмотр целей
    • Оценка эффективности достижения целей.
    • Пересмотр и корректировка целей на основе полученных результатов.
    • Формирование новой системы целеполагания.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Увеличение вероятности успеха. Руководители научатся точно формулировать цели и достигать их с большей вероятностью.
  • Оптимизация ресурсов. Руководители научатся расставлять приоритеты и эффективно распределять ресурсы, что повысит рентабельность компании.
  • Улучшение коммуникаций и обратной связи. Руководители научатся лучше коммуницировать цели и задачи, что повысит вовлеченность сотрудников.
  • Рост производительности. Руководители научатся разбивать крупные цели на мелкие шаги, что ускорит достижение результатов.
  • Развитие стратегического мышления. Руководители научатся мыслить на долгосрочную перспективу, что поспособствует росту компании.

Руководители научатся планировать и достигать цели более эффективно, что приведет к повышению производительности, улучшению коммуникаций и мотивации сотрудников, а также к долгосрочному успеху компании.