Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена,
  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Руководители проектных офисов, руководители проектов, желающие улучшить свои навыки управления командой и повысить эффективность совместной

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Неразвитые лидерские качества. Руководитель не обладает достаточными навыками для вдохновения и мотивации команды.
  • Недостаток чёткого понимания ролей и обязанностей. Каждый член команды не полностью осознает свои функции и вклад в общий успех.
  • Проблемы с коммуникацией. Внутри команды возникают недопонимания, конфликты и недостаток открытого диалога.
  • Низкая вовлеченность сотрудников. Члены команды работают без энтузиазма, что снижает общую продуктивность.
  • Отсутствие гибкости и адаптивности. Команда не способна быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
  • Трудности с делегированием. Руководителю сложно передать часть своих функций другим членам команды, что приводит к перегруженности.
  • Медленный процесс принятия решений. Из-за отсутствия согласованности и четкой структуры команда долго принимает важные решения.
  • Невысокий уровень доверия. Между членами команды отсутствует доверие, что создает напряженную обстановку и замедляет прогресс.
  • Неэффективное использование ресурсов. Ресурсы распределяются неравномерно, что приводит к потерям времени и денег.
  • Высокая текучесть кадров. Низкий моральный дух и неудовлетворенность сотрудников приводят к частым увольнениям.

Что получите после проведения тренинга

  • Развитие лидерских качеств. Руководители научатся вдохновлять команду, мотивировать сотрудников и создавать атмосферу доверия.
  • Четкое распределение ролей и обязанностей. Участники тренинга смогут лучше понимать роли членов своей команды и эффективно распределять задачи.
  • Улучшение коммуникации. Руководители освоят техники эффективной коммуникации, что снизит количество недоразумений и конфликтов.
  • Повышение вовлеченности сотрудников. Участники научатся вовлекать сотрудников в рабочий процесс, повышать их интерес и приверженность целям компании.
  • Гибкость и адаптивность. Руководители станут более гибкими в управлении командой, легко адаптируясь к изменениям и новым условиям.
  • Эффективное делегирование. Участники тренинга освоят искусство делегирования, что позволит разгрузить себя и дать возможность развиваться другим членам команды.
  • Быстрое принятие решений. Руководители научатся организовывать процесс принятия решений таким образом, чтобы он был быстрым и качественным.
  • Укрепление доверия. Участники тренинга создадут в своей команде атмосферу доверия и взаимного уважения, что ускорит достижение общих целей.
  • Рациональное использование ресурсов. Руководители научатся грамотно распределять ресурсы, минимизируя потери и повышая эффективность работы.
  • Снижение текучести кадров. Улучшенное управление командой приведет к повышению удовлетворенности сотрудников и уменьшению числа увольнений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление командой"

  1. Лидерство и мотивация
    • Основные принципы лидерства.
    • Методы мотивации команды.
    • Как вдохновлять и вести за собой.
  2. Роли и обязанности
    • Понимание ролей и зон ответственности.
    • Распределение задач в соответствии с компетенциями.
    • Создание ясной структуры команды.
  3. Коммуникация и разрешение конфликтов
    • Эффективные методы общения.
    • Техники разрешения конфликтов.
    • Настройка обратной связи.
  4. Вовлеченность и приверженность
    • Способы повышения интереса и приверженности сотрудников.
    • Создание комфортной рабочей среды.
    • Взаимодействие с разными типами личностей.
  5. Гибкость и адаптивность
    • Реакция на изменения и непредвиденные обстоятельства.
    • Быстрая адаптация к новым условиям.
    • Управление проектами в условиях неопределенности.
  6. Делегирование и контроль
    • Принципы делегирования полномочий.
    • Контроль исполнения задач.
    • Постановка SMART-целей.
  7. Принятие решений
    • Процесс принятия решений в команде.
    • Методы ускорения принятия решений.
    • Ответственность за принятые решения.
  8. Доверие и сотрудничество
    • Формирование доверия в команде.
    • Развитие сотрудничества и взаимопомощи.
    • Психологическая безопасность в коллективе.
  9. Использование ресурсов
    • Рациональное распределение финансовых, временных и человеческих ресурсов.
    • Оптимизация рабочих процессов.
    • Минимизация потерь и увеличение эффективности.
  10. Текучесть кадров и удержание талантов
    • Причины текучести кадров.
    • Методы удержания ключевых сотрудников.
    • Создание привлекательных условий для работы.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Повышение продуктивности. Улучшение управления командой приведет к более эффективной работе и достижению высоких результатов.
  • Снижение затрат. Грамотное распределение ресурсов и уменьшение текучести кадров сократят расходы компании.
  • Удержание талантливых сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды и мотивирующей атмосферы увеличит вероятность сохранения ключевых специалистов.
  • Адаптивность и устойчивость. Команда станет более гибкой и готовой к изменениям, что обеспечит стабильное развитие бизнеса в условиях нестабильной экономики.
  • Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления командой и эффективное использование ресурсов дадут компании значительные преимущества перед конкурентами.