• Отсутствие ясных целей и критериев успеха. Руководители часто не до конца понимают, какие именно результаты ожидаются от их команды, что приводит к неопределённостям и недостаточной фокусировке усилий.
• Нехватка инструментов для измерения и оценки результативности. Руководители не имеют чёткой системы для отслеживания прогресса и оценки достижения целей, что затрудняет корректировку действий.
• Недостаточный контроль и мониторинг. Отсутствие регулярного контроля и анализа выполнения задач приводит к упущенным возможностям и затягиванию сроков.
• Проблемы с мотивацией и вовлеченностью сотрудников. Невозможность связать личные достижения сотрудников с общими результатами компании снижает их заинтересованность в успехе.
• Ошибки в постановке приоритетов. Руководители могут неправильно расставлять акценты, уделяя больше внимания второстепенным вопросам вместо ключевых задач.

• Четкое определение целей и критериев успеха. Участники научатся устанавливать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели для своей команды.
• Разработка системы оценки и мониторинга результативности. Руководители освоят инструменты для регулярного отслеживания прогресса и анализа достигнутых результатов.
• Умение корректировать действия и достигать целей. Участники получат навыки оперативного вмешательства и внесения необходимых изменений для достижения запланированных результатов.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Руководители научатся связывать личные достижения сотрудников с общими целями компании, что увеличит их заинтересованность в успехе.
• Правильная расстановка приоритетов. Участники освоят методики определения главных задач и фокусировки на них, что позволит эффективнее распределять ресурсы и усилия.

1. Основы управления результативностью
   • Понятие результативности и её значение для бизнеса.
   • Роль руководителя в обеспечении результативности команды.
2. Постановка SMART-целей
   • Методология SMART.
   • Практические примеры постановки целей.
3. Инструменты оценки и мониторинга результативности
   • KPI и метрики.
   • Использование аналитических инструментов и программного обеспечения.
4. Коррекция действий и достижение целей
   • Техники оперативного вмешательства.
   • Планирование и реализация корректирующих мер.
5. Мотивация и вовлечение сотрудников
   • Связь личных достижений с общими целями.
   • Методы повышения мотивации и вовлечённости.
6. Приоритизация задач и управление ресурсами
   • Матрица Эйзенхауэра и другие методы расстановки приоритетов.
   • Оптимальное распределение ресурсов для достижения максимальных результатов.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика