Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена,
  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры.
  • Руководители проектных офисов, руководители проектов

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Низкий уровень вовлечённости сотрудников. Многие сотрудники выполняют работу без энтузиазма, что негативно сказывается на общей продуктивности и результатах компании.
  • Высокий уровень текучести кадров. Сотрудники покидают компанию из-за неудовлетворённых ожиданий, отсутствия карьерных возможностей или недостаточного признания их вклада.
  • Недовольство условиями труда. Несоответствие ожиданий сотрудников и реальных условий работы вызывает разочарование и снижение мотивации.
  • Отсутствие ясных целей и задач. Работники не понимают, какие конкретные цели стоят перед ними, что мешает эффективному выполнению обязанностей.
  • Слабая культура обратной связи. Руководители редко получают честную обратную связь от сотрудников, что препятствует улучшению рабочих процессов.
  • Недостаток профессионального развития. Сотрудники чувствуют, что у них нет возможностей для обучения и карьерного роста, что демотивирует их.
  • Несправедливое вознаграждение. Недопустимо низкие зарплаты или непрозрачная система бонусов вызывают недовольство среди работников.
  • Проблемы с коммуникацией. Недостаток общения между руководством и сотрудниками, а также внутри коллектива ведёт к недопониманиям и конфликтам.
  • Дефицит доверия и уважения. Отсутствие взаимного уважения и доверия между руководителями и подчинёнными создаёт токсичную рабочую атмосферу.
  • Перегрузка и выгорание. Высокая нагрузка на сотрудников без адекватной поддержки и отдыха приводит к эмоциональному истощению и снижению производительности.

Что получите после проведения тренинга

  • Повышение уровня вовлечённости сотрудников. Руководители научатся применять эффективные методы повышения заинтересованности и мотивации сотрудников.
  • Снижение текучести кадров. Участники освоят стратегии удержания ценных сотрудников и создания благоприятных условий для их профессиональной реализации.
  • Создание позитивной рабочей атмосферы. Руководители будут знать, как формировать комфортную и поддерживающую среду, способствующую сотрудничеству и открытому общению.
  • Усиление обратной связи. Участники тренинга научатся эффективно получать и предоставлять обратную связь, что поможет улучшить рабочие процессы и отношения в коллективе.
  • Развитие профессиональных компетенций сотрудников. Руководители овладеют методами планирования и сопровождения профессионального роста своих подчинённых.
  • Справедливое вознаграждение и признание. Участники изучат подходы к справедливому вознаграждению и признанию заслуг сотрудников, что повысит их удовлетворённость работой.
  • Оптимизация коммуникаций. Руководители улучшат свои навыки межличностного взаимодействия и научатся выстраивать открытые и доверительные отношения с подчинёнными.
  • Укрепление доверия и уважения. Участники тренинга освоят методы построения доверительных отношений в коллективе, основанных на уважении и взаимопомощи.
  • Предупреждение выгорания. Руководители научатся распознавать признаки выгорания у сотрудников и предотвращать его, обеспечивая баланс между работой и отдыхом.
  • Повышение продуктивности команды. Участники тренинга узнают, как создать условия для максимальной продуктивности каждого сотрудника и всей команды в целом.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление вовлечённостью"

  1. Анализ текущего состояния вовлечённости
    • Диагностика уровня вовлечённости сотрудников.
    • Выявление факторов, влияющих на мотивацию и удовлетворённость работой.
  2. Методы повышения вовлечённости
    • Создание благоприятной рабочей среды.
    • Разработка программ поощрения и признания достижений.
    • Индивидуальный подход к каждому сотруднику.
  3. Обратная связь и её роль в управлении
    • Техника предоставления конструктивной обратной связи.
    • Способы получения честной обратной связи от сотрудников.
    • Использование обратной связи для улучшения рабочих процессов.
  4. Профессиональное развитие и карьерный рост
    • Планирование индивидуального развития сотрудников.
    • Организация тренингов и курсов повышения квалификации.
    • Поддержка инициатив и проектов сотрудников.
  5. Справедливое вознаграждение и признание
    • Принципы формирования прозрачной системы оплаты труда.
    • Внедрение бонусных схем и нематериальной мотивации.
    • Признание успехов и достижений сотрудников.
  6. Коммуникации в команде
    • Улучшение внутрикомандных взаимодействий.
    • Решение конфликтов и недопониманий.
    • Укрепление доверия и сотрудничества.
  7. Психологическое здоровье и профилактика выгорания
    • Распознавание признаков стресса и выгорания.
    • Методы поддержания баланса между работой и личной жизнью.
    • Обеспечение психологической поддержки сотрудникам.
  8. Культура доверия и уважения
    • Основы построения доверительных отношений.
    • Важность уважения и признания индивидуальных особенностей сотрудников.
    • Подходы к созданию инклюзивной рабочей среды.
  9. Оценка и улучшение продуктивности
    • Мониторинг показателей продуктивности.
    • Оптимизация рабочих процессов.
    • Применение технологий и инструментов для повышения эффективности.
  10. Практика и внедрение новых знаний
    • Разработка плана действий по улучшению вовлечённости.
    • Получение рекомендаций и советов от тренера.
    • Обратная связь и поддержка после завершения тренинга.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Увеличение продуктивности. Повышение уровня вовлечённости сотрудников приведёт к значительному росту производительности и качества выполняемой работы.
  • Стабильность и лояльность персонала. Снижение текучести кадров уменьшит затраты на подбор и обучение новых сотрудников, укрепляя стабильность команды.
  • Экономия средств. Оптимизация рабочего процесса и сокращение затрат на управление персоналом благодаря лучшему пониманию потребностей и ожиданий сотрудников.
  • Позитивная рабочая атмосфера. Созданная культура доверия и уважения создаст комфортные условия для работы, что положительно скажется на моральном состоянии и лояльности сотрудников.
  • Конкурентное преимущество. Компания сможет привлекать и удерживать лучших специалистов, предлагая им уникальные условия для профессионального и личностного роста.