Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

  • Команда руководителей высшего звена
  • Команда руководители среднего звена, ключевые сотрудники,
  • Команда отдела, департамента
  • Команда, работающая в кросс-функциональном проекте.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

  • При формировании новой команды или объединении нескольких отделов в одну структуру.
  • После значительных кадровых изменений, таких как приход нового руководителя или ключевых специалистов.
  • В случае снижения продуктивности и увеличения количества конфликтов внутри коллектива.
  • Перед началом крупного проекта, требующего тесного взаимодействия и координации усилий.
  • Когда нужно повысить уровень сплоченности и синергии в команде для достижения амбициозных целей.

Проблемы, которые решает сессия

  • Недостаток взаимопонимания и доверия между членами команды, что приводит к снижению эффективности совместной работы.
  • Конфликты и разногласия внутри коллектива, мешающие достижению общих целей.
  • Неразвитые навыки межличностного общения и сотрудничества, затрудняющие обмен идеями и информацией.
  • Неэффективное распределение ролей и обязанностей, что ведет к дублированию функций и потере времени.
  • Отсутствие чувства принадлежности к команде, что снижает мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Что получите после проведения стратсессии

  • Увеличение уровня доверия между участниками команды, улучшение взаимопонимания и открытости.
  • Развитие навыков эффективного общения и разрешения конфликтов, что способствует повышению качества взаимодействия.
  • Оптимизация распределения ролей и обязанностей, что позволяет каждому участнику максимально реализовать свой потенциал.
  • Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, укрепление чувства принадлежности к коллективу.
  • Создание условий для инноваций и креативного мышления, благодаря усиленной поддержке и сотрудничеству внутри команды.

Ключевые этапы стратегической сессии по командообразованию

Предварительный план

  1. Подготовка
    • Предварительное интервью с ключевыми участниками для выявления текущих проблем и ожиданий.
    • Разработка программы сессии с учетом специфики команды и ее потребностей.
    • Организация пространства и материалов для проведения мероприятий.
  2. Знакомство и разминка
    • Приветствие и представление участников.
    • Упражнения на знакомство и установление контакта, направленные на снижение барьеров и напряжения.
  3. Диагностика текущей ситуации
    • Обсуждение текущих вызовов и трудностей в команде.
    • Анализ сильных и слабых сторон каждого участника и команды в целом.
    • Определение зон для улучшения и развития.
  4. Работа над доверием и коммуникацией
    • Практические упражнения на построение доверия и открытость.
    • Тренинги по эффективному общению и разрешению конфликтов.
    • Создание общего языка и правил взаимодействия внутри команды.
  5. Распределение ролей и обязанностей
    • Диагностика индивидуальных предпочтений и способностей участников.
    • Оптимизация распределения задач и ответственности с учетом сильных сторон каждого члена команды.
    • Установление четких ожиданий и критериев оценки результата.
  6. Планирование совместных действий
    • Совместное формулирование целей и задач команды.
    • Разработка плана действий и распределение ответственности за выполнение задач.
    • Определение механизмов контроля и поддержки друг друга.
  7. Рефлексия и обратная связь
    • Обмен впечатлениями и выводами после выполнения упражнений и заданий.
    • Получение обратной связи от участников о результатах сессии и предложениях по дальнейшему развитию.
    • Заключение договора о дальнейшем взаимодействии и поддержании достигнутых результатов.
  8. Завершение и подведение итогов
    • Резюме основных достижений и выводов сессии.
    • Планирование последующих встреч и мероприятий для поддержания динамики командообразования.

Практическая часть стратегической сессии

  • Групповые обсуждения текущей ситуации
  • Моделирование желаемого будущего
  • Ролевые игры и упражнения для отработки
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

  • Эффективность команды: увеличение скорости и качества выполнения задач за счет улучшенной координации и сотрудничества.
  • Мотивация и вовлеченность: рост удовлетворенности сотрудников своей работой и приверженности общим целям компании.
  • Инновационное мышление: создание среды, способствующей генерации новых идей и подходов к решению задач.
  • Управление изменениями: повышение гибкости и адаптивности команды к изменениям внешней и внутренней среды.
  • Уменьшение текучести кадров: снижение риска ухода ценных сотрудников за счет укрепления их привязанности к коллективу и компании.