• При реорганизации компании или смене стратегии, чтобы обеспечить согласованность действий всех подразделений.
• В условиях быстрого роста компании, когда требуется усиление корпоративных стандартов и правил поведения.
• Когда возникает необходимость улучшения внутренней коммуникации и повышения доверия между сотрудниками разных уровней.
• Если компания сталкивается с кризисом идентичности или потерей лояльности клиентов/партнеров.
• Перед началом крупных проектов или инициатив, где важно, чтобы все участники понимали общие цели и ценности.

• Отсутствие единого понимания миссии и целей компании среди руководства и сотрудников.
• Размытые или противоречивые ценности, приводящие к конфликтам внутри коллектива и проблемам в принятии решений.
• Низкая вовлеченность персонала из-за отсутствия четкой связи между личными ценностями сотрудников и корпоративной культурой.
• Потеря конкурентных преимуществ вследствие недостаточной ясности в том, какие принципы должны направлять развитие компании.
• Трудности при внедрении изменений, так как отсутствует единое понимание того, что важно для компании.

• Четкое определение ключевых ценностей компании, которые будут служить ориентиром для принятия решений и построения корпоративной культуры.
• Усиление единства команды через общее понимание приоритетов и целей.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, благодаря тому, что их личные ценности совпадают с корпоративными.
• Создание основы для устойчивого развития компании, основанного на принципах прозрачности, ответственности и уважения.
• Формирование плана действий по внедрению новых ценностей в повседневную практику работы компании.

1. Подготовительный этап
   • Анализ текущего состояния компании: исследование существующих ценностей, выявление сильных и слабых сторон.
   • Сбор обратной связи от сотрудников различных уровней о том, что они считают важными для компании.
2. Вводная часть
   • Презентация целей и задач сессии.
   • Обсуждение важности выработки общих ценностей для успеха компании.
   • Определение критериев оценки эффективности сессии.
3. Основная часть
   • Групповая работа над определением ключевых ценностей: мозговой штурм, обсуждение примеров успешных компаний.
   • Индивидуальная рефлексия участников: анализ личных ценностей и их соответствия корпоративным целям.
   • Формулирование конкретных принципов и норм поведения, соответствующих новым ценностям.
4. Заключительная часть
   • Подведение итогов: обобщение результатов обсуждения, формирование списка ключевых ценностей.
   • Разработка плана внедрения новых ценностей в работу компании: определение ответственных лиц, сроков, ресурсов.
   • Обратная связь от участников: оценка полезности сессии, предложения по улучшению процесса.
5. Пост-сессионная поддержка
   • Регулярные встречи для мониторинга прогресса в реализации плана.
   • Проведение тренингов и семинаров для распространения новых ценностей среди всего персонала.
   • Оценка влияния принятых ценностей на результаты деятельности компании.
   • План по управлению изменениями

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации