Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • Проектные менеджеры, руководители проектных офисов,
  • Линейные менеджеры, ответственные за формирование и управление командами.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Отсутствие единства в команде. Члены команды могут иметь разные цели и интересы, что препятствует достижению общих результатов.
  • Низкий уровень доверия и открытости. Недоверие между членами команды и отсутствие открытого общения создают барьеры для совместной работы.
  • Недостаток мотивации и вовлеченности. Сотрудники могут испытывать недостаток интереса к своим обязанностям, что снижает их продуктивность.
  • Конфликты и разногласия. Внутри команды могут возникать конфликты, которые мешают эффективному сотрудничеству и снижают моральный дух.
  • Несоответствие навыков и ролей. Некорректное распределение ролей и обязанностей может привести к тому, что сотрудники выполняют задачи, не соответствующие их профессиональным навыкам.

Что получите после проведения тренинга

  • Создание единой команды с общими целями. Участники научатся формировать команду, члены которой осознают свою роль в достижении общих целей компании.
  • Повышение уровня доверия и открытости. Руководители освоят методы построения доверительных отношений внутри команды, что улучшит коммуникацию и сотрудничество.
  • Увеличение мотивации и вовлеченности сотрудников. Участники узнают, как стимулировать интерес сотрудников к их работе и повышать их вовлеченность в общий процесс.
  • Эффективное разрешение конфликтов. Руководители научатся предотвращать и разрешать конфликты, создавая здоровую рабочую атмосферу.
  • Оптимальное распределение ролей и обязанностей. Участники освоят методы подбора и распределения ролей в соответствии с навыками и потенциалом сотрудников.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Формирование эффективной команды"

  1. Основы формирования команды
    • Этапы развития команды: формирование, шторм, нормализация, функционирование.
    • Роли и функции членов команды.
  2. Построение доверия и открытости
    • Методы укрепления доверия.
    • Инструменты для создания открытой и честной коммуникации.
  3. Мотивация и вовлеченность
    • Теории мотивации: Маслоу, Герцберг, Макклелланд.
    • Практические методы повышения мотивации и вовлеченности.
  4. Управление конфликтами
    • Причины возникновения конфликтов.
    • Техники предотвращения и разрешения конфликтов.
  5. Распределение ролей и обязанностей
    • Подбор сотрудников под задачи.
    • Делегирование и контроль выполнения задач.
  6. Командообразующие мероприятия
    • Виды и формы тимбилдинга.
    • Организация и проведение мероприятий для сплочения команды.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Увеличение продуктивности команды. Сформированная и мотивированная команда работает более эффективно, достигая высоких результатов в короткие сроки.
  • Снижение текучести кадров. Довольные и вовлеченные сотрудники реже меняют место работы, что экономит средства на подбор и обучение новых сотрудников.
  • Улучшение внутренней атмосферы. Здоровая рабочая среда, построенная на доверии и открытом общении, повышает моральное состояние сотрудников и их приверженность компании.
  • Рост конкурентоспособности. Эффективная команда способна быстрее адаптироваться к изменениям и предлагать инновационные решения, что укрепляет позиции компании на рынке.