Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • HR-менеджеры, специалисты отдела управления персоналом
  • Линейные менеджеры, ответственные за управление командой и повышение ее эффективности.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Высокая текучесть кадров. Недостаточная мотивация сотрудников ведет к тому, что они начинают искать новые возможности вне компании.
  • Падение продуктивности. Демотивированные сотрудники работают менее эффективно, что сказывается на общих показателях компании.
  • Негативная атмосфера в коллективе. Низкий уровень мотивации может привести к конфликтам внутри команды и ухудшению рабочих отношений.
  • Трудности в привлечении талантов. Компании с низкой мотивацией сотрудников сложнее привлекать квалифицированных специалистов на рынок труда.
  • Отсутствие инициативы и креативности. Без должной мотивации сотрудники реже предлагают новые идеи и подходы к решению задач.

Что получите после проведения тренинга

  • Понимание факторов мотивации. Участники узнают о различных теориях мотивации и смогут применять их на практике для повышения вовлеченности сотрудников.
  • Разработка индивидуальных подходов. Руководители научатся определять уникальные мотивы каждого члена своей команды и использовать их для создания персонализированной стратегии мотивации.
  • Умение управлять эмоциональным состоянием команды. Участники овладеют техниками поддержания позитивного настроя среди сотрудников даже в сложных ситуациях.
  • Повышение продуктивности команды. Благодаря эффективной системе мотивации участники смогут значительно повысить результаты работы своих команд.
  • Создание благоприятной рабочей атмосферы. Руководители научатся создавать условия, способствующие росту и развитию сотрудников, что улучшит общую атмосферу в коллективе.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Мотивация персонала"

  1. Теории мотивации
    • Классические теории мотивации (Маслоу, Герцберг).
    • Современные подходы к мотивации (теория двух факторов, модель ожидания).
  2. Диагностика мотивационного состояния команды
    • Методы оценки уровня мотивации сотрудников.
    • Анализ причин демотивации и способы их устранения.
  3. Индивидуальная мотивация
    • Определение личных мотиваторов каждого сотрудника.
    • Разработка персональных стратегий мотивации.
  4. Методы нематериальной мотивации
    • Признание и поощрение достижений.
    • Предоставление возможностей для профессионального роста.
    • Создание условий для самореализации.
  5. Управление эмоциями и стрессом
    • Техники снижения стресса и повышения устойчивости к нему.
    • Поддержка сотрудников в трудных ситуациях.
  6. Практикум по созданию мотивирующей среды
    • Разработка плана действий по улучшению мотивации в команде.
    • Практическое применение полученных знаний на примере реальных ситуаций.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Снижение текучести кадров. Удержание ценных сотрудников благодаря высокой мотивации и удовлетворению от работы.
  • Повышение производительности. Более высокая эффективность работы команды за счет улучшения мотивации и вовлеченности.
  • Экономия затрат на подбор и обучение новых сотрудников. Сокращение расходов на рекрутмент и адаптацию новичков.
  • Усиление конкурентоспособности. Привлечение лучших специалистов на рынке труда благодаря репутации компании как работодателя, заботящегося о мотивации своих сотрудников.
  • Рост прибыли. Увеличение доходов компании за счет повышения производительности и качества работы команды.