Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • Линейные менеджеры, начальники отделов и подразделений, ответственные за оперативное управление командой и достижение стратегических целей компании.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Недостаток системности в управлении. Руководители часто действуют интуитивно, без чёткого плана и структуры, что приводит к хаосу и неэффективности.
  • Перегрузка задачами и нехватка времени. Руководители пытаются решать множество задач одновременно, что снижает качество выполнения каждой из них.
  • Проблемы с делегированием полномочий. Нерациональный подход к распределению обязанностей приводит к тому, что руководитель берёт на себя слишком много функций, которые могли бы выполнять подчинённые.
  • Невозможность контролировать выполнение задач. Отсутствует система регулярного контроля и анализа исполнения поручений, что ведёт к задержкам и ошибкам.
  • Отсутствие гибкости и адаптивности. Руководители не всегда способны быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренние вызовы, что замедляет процесс принятия решений.

Что получите после проведения тренинга

  • Создание системы регулярного менеджмента. Участники научатся выстраивать структуру управления, основанную на регулярных процессах и процедурах.
  • Эффективное распределение времени и ресурсов. Руководители освоят инструменты тайм-менеджмента и приоритизации задач, что позволит им сосредоточиться на наиболее важных вопросах.
  • Умение делегировать полномочия. Участники получат навыки рационального распределения обязанностей и контроля над выполнением задач.
  • Контроль и анализ выполнения задач. Руководители научатся регулярно отслеживать прогресс и оперативно вносить коррективы в работу команды.
  • Гибкость и адаптивность в управлении. Участники освоят методы быстрого реагирования на изменения и адаптации к новым условиям.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Регулярный менеджмент"

  1. Основы регулярного менеджмента
    • Что такое регулярный менеджмент?
    • Принципы и подходы к систематическому управлению.
  2. Планирование и организация работы
    • Постановка целей и задач.
    • Разработка планов и графиков.
    • Приоритизация задач.
  3. Делегирование и контроль
    • Основы делегирования полномочий.
    • Методы контроля выполнения задач.
    • Обратная связь и коррекция действий.
  4. Тайм-менеджмент и управление временем
    • Инструменты и техники управления временем.
    • Баланс между стратегическими и операционными задачами.
  5. Анализ и оценка результатов
    • Мониторинг и анализ показателей.
    • Оценка эффективности работы команды.
    • Внесение изменений и улучшение процессов.
  6. Гибкое управление и адаптивность
    • Реакция на изменения внешней среды.
    • Адаптивное планирование и управление рисками.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Повышение операционной эффективности. Внедрение системы регулярного менеджмента позволит оптимизировать рабочие процессы и увеличить производительность команды.
  • Снижение затрат и сокращение сроков выполнения проектов. Рациональное использование времени и ресурсов приведёт к уменьшению издержек и ускорению реализации проектов.
  • Улучшение качества принимаемых решений. Систематический подход к управлению обеспечит более взвешенное и обоснованное принятие решений.
  • Способность быстро адаптироваться к изменениям. Гибкость и адаптивность в управлении позволят компании своевременно реагировать на внешние и внутренние вызовы.
  • Рост конкурентоспособности. Эффективное управление и оптимизация процессов дадут компании конкурентное преимущество на рынке.