Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • Начальников отделов и линейных менеджеров,
  • Менеджеры проектов и руководители проектных офисов
  • Специалисты и эксперты, которым необходимо совершенствовать свои навыки управления командой и развитием сотрудников (кадровый резерв).

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Нехватка квалифицированного персонала. Трудности с привлечением и удержанием талантливых сотрудников.
  • Низкая мотивация и вовлеченность. Сложности с повышением мотивации и вовлеченности сотрудников, что приводит к снижению производительности.
  • Высокая текучесть кадров. Потеря ключевых сотрудников из-за неправильного управления и развития персонала.
  • Недостаток системного подхода. Отсутствуют четкие процедуры и регламенты для управления персоналом, что затрудняет организацию работы.
  • Неэффективные коммуникации. Руководители не умеют четко донести свои ожидания и задачи до сотрудников, что порождает недопонимание и конфликты.
  • Отсутствие карьерного роста. Персонал не видит перспективы для развития внутри компании, что снижает их стремление к саморазвитию.
  • Незрелость корпоративной культуры. В компании отсутствуют ценности и нормы, которые поддерживают здоровый микроклимат и высокую производительность.
  • Неправильные подходы к обучению и развитию. Руководители не уделяют достаточно внимания обучению и развитию сотрудников, что замедляет рост компании.
  • Некорректное распределение ролей и задач. Руководители не всегда правильно определяют, кому поручить ту или иную задачу, что создает дополнительную нагрузку на персонал.
  • Страх перед изменениями. Руководители боятся внедрять новые методы управления персоналом, что тормозит развитие компании.

Что получите после проведения тренинга

  • Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Руководители научатся правильно мотивировать и вовлекать сотрудников, что повысит их производительность и желание работать в компании.
  • Снижение текучести кадров. Руководители освоят методы удержания ключевых сотрудников, что позволит уменьшить затраты на подбор и обучение нового персонала.
  • Создание системы карьерного роста. Руководители смогут разработать и внедрить программы развития сотрудников, открывающие перспективы для карьерного роста.
  • Улучшение внутренних коммуникаций. Руководители научатся более эффективно общаться с сотрудниками, что упростит передачу информации и устранит недопонимания.
  • Формирование зрелой корпоративной культуры. Руководители получат инструменты для создания и укрепления корпоративных ценностей, что улучшит внутренний климат в компании.
  • Оптимизация процессов подбора и развития персонала. Руководители научатся эффективно подбирать и развивать сотрудников, что сократит время и затраты на эти процессы.
  • Развитие лидерских качеств. Руководители улучшат свои лидерские навыки, что поможет более уверенно управлять командой и достигать поставленных целей.
  • Подбор и распределение задач. Руководители научатся правильно распределять задачи между сотрудниками, что повысит эффективность работы команды.
  • Гибкость и готовность к изменениям. Руководители узнают, как внедрять изменения в управлении персоналом, что облегчит адаптацию к новым условиям.
  • Мотивация и удержание ключевых сотрудников. Руководители будут уметь выявлять потребности сотрудников и создавать условия, в которых они хотят оставаться в компании.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление персоналом"

  1. Целеполагание и планирование в управлении персоналом.
    • Цели и задачи управления персоналом.
    • Разработка стратегии управления персоналом.
    • Планирование и контроль выполнения задач.
  2. Подбор и найм персонала.
    • Методы поиска и привлечения кандидатов.
    • Оценка кандидатов и проведение интервью.
    • Адаптация новых сотрудников.
  3. Мотивация и развитие персонала.
    • Методы мотивации сотрудников.
    • Программы развития и обучения.
    • Карьерный рост и ротация.
  4. Управление производительностью и результатами.
    • Постановка задач и контроль выполнения.
    • Оценка производительности сотрудников.
    • Управление конфликтами и стрессом.
  5. Коммуникации и корпоративная культура.
    • Внутренние коммуникации в компании.
    • Формирование корпоративной культуры.
    • Влияние корпоративной культуры на производительность.
  6. Оценка и развитие сотрудников.
    • Методы оценки сотрудников.
    • Обратная связь и коучинг.
    • Корректирующие меры и управление развитием.
  7. Управление изменениями и нововведениями.
    • Введение изменений в управлении персоналом.
    • Устранение сопротивления изменениям.
    • Управляющие изменения в условиях кризиса.
  8. Лидерство и управление командой.
    • Лидерские качества и стили руководства.
    • Мотивация и управление конфликтами.
    • Делегирование и контроль.
  9. Управление карьерным ростом и развитием.
    • Перспективы для сотрудников.
    • Индивидуальные планы развития.
    • Коучинг и менторство.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Повышение производительности. Руководители научатся эффективно управлять персоналом, что приведет к повышению производительности и качества работы сотрудников.
  • Снижение текучести кадров. Руководители освоят методы удержания ключевых сотрудников, что сократит затраты на подбор и обучение новых сотрудников.
  • Создание здорового внутреннего климата. Руководители смогут сформировать благоприятный корпоративный климат, который поддерживает высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников.
  • Улучшение лидерских качеств. Руководители разовьют свои лидерские навыки, что поможет им более эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.
  • Гибкость и готовность к изменениям. Руководители научатся внедрять изменения в управлении персоналом, что облегчит адаптацию к новым условиям и вызовам.

Эти результаты помогут компаниям повысить производительность, сохранить ценные кадры, улучшить внутреннюю атмосферу и сделать компанию более конкурентоспособной на рынке.