Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Владельцы малого и среднего бизнеса,
  • Топ-менеджеры компаний, стремящиеся развить свои навыки стратегического мышления и эффективного управления.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Недостаточное стратегическое видение. Руководители часто погружены в оперативную деятельность, теряя фокус на долгосрочной перспективе.
  • Замедленное принятие решений. Из-за недостатка аналитики и инструментов для оценки рисков решения принимаются медленно, что снижает конкурентоспособность компании.
  • Проблемы с управлением изменениями. Руководителям сложно внедрять изменения в компании, так как они сталкиваются с сопротивлением со стороны сотрудников.
  • Непонимание потребностей команды. Руководители могут недооценивать важность вовлеченности и мотивации своих подчиненных, что ведет к снижению продуктивности.
  • Нехватка гибкости и адаптации. Компании и их лидеры зачастую слишком ригидны и не готовы оперативно менять стратегию в ответ на изменения внешних условий.
  • Ошибки в распределении ресурсов. Неправильное распределение времени, финансов и человеческих ресурсов приводит к неэффективному использованию потенциала компании.
  • Коммуникативные барьеры. Руководители испытывают трудности в передаче своей стратегии и видения сотрудникам, что затрудняет реализацию планов.
  • Отсутствие системы контроля и обратной связи. Недостаточный контроль над выполнением задач и отсутствие регулярной обратной связи снижают качество работы.
  • Неумение делегировать полномочия. Руководители пытаются контролировать все аспекты деятельности, что приводит к перегрузке и снижению эффективности.
  • Страх перед рисками. Руководители избегают рискованных шагов, даже когда они необходимы для роста и развития компании.

Что получите после проведения тренинга

  • Развитие стратегического мышления. Участникам будет предложено освоить техники и методики, позволяющие видеть картину целиком и строить долгосрочную стратегию.
  • Эффективное принятие решений. Руководители научатся использовать аналитические инструменты и методы для быстрого и качественного принятия решений.
  • Улучшенная система управления изменениями. Участники получат знания о том, как эффективно инициировать и поддерживать изменения в организации.
  • Построение высокоэффективных команд. Руководители узнают, как вовлекать и мотивировать сотрудников, создавая культуру высокой производительности.
  • Гибкость и адаптивность. Участников обучат методикам быстрой реакции на изменения внешней среды и корректировки стратегии.
  • Оптимальное использование ресурсов. Руководители освоят принципы распределения времени, финансов и человеческого капитала для достижения максимальных результатов.
  • Продвинутая коммуникационная стратегия. Участники научатся ясно и убедительно доносить свои идеи и цели до команды.
  • Система контроля и обратной связи. Руководителей обучат эффективным методам мониторинга выполнения задач и получения конструктивной обратной связи.
  • Делегирование полномочий. Участники поймут, как правильно передавать задачи своим подчиненным, освобождая себя для более важных стратегических вопросов.
  • Управляемый риск. Руководители приобретут уверенность в оценке и управлении рисками, что позволит им смелее идти на необходимые шаги для роста бизнеса.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Мышление руководителя"

  1. Основы стратегического мышления
    • Анализ внешней и внутренней среды.
    • Определение миссии, видения и ценностей компании.
    • Долгосрочное и краткосрочное планирование.
  2. Принятие эффективных решений
    • Инструменты анализа данных и оценки рисков.
    • Модели принятия решений в условиях неопределенности.
    • Оптимизация процесса принятия решений.
  3. Управление изменениями
    • Причины сопротивления изменениям и способы его преодоления.
    • Стратегии внедрения изменений в компании.
    • Роль лидера в процессе трансформации.
  4. Формирование эффективной команды
    • Теории мотивации и лидерства.
    • Развитие корпоративной культуры.
    • Навыки коучинга и наставничества.
  5. Гибкость и адаптивное управление
    • Методы реагирования на изменения рыночной среды.
    • Креативный подход к решению проблем.
    • Адаптивные стратегии ведения бизнеса.
  6. Распределение ресурсов
    • Оценка и приоритезация задач.
    • Финансовый менеджмент и бюджетирование.
    • Оптимизация использования человеческих ресурсов.
  7. Коммуникация и взаимодействие
    • Эффективные методы передачи информации.
    • Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями.
    • Влияние и убеждение в коммуникации.
  8. Контроль и обратная связь
    • Система мониторинга выполнения задач.
    • Регулярная обратная связь и ее роль в улучшении работы.
    • Методики проведения оценок и анализа результатов.
  9. Делегирование и ответственность
    • Принципы успешного делегирования.
    • Установление ответственности и подотчетности.
    • Поддержка и развитие сотрудников через делегирование.
  10. Риск-менеджмент
    • Идентификация и оценка рисков.
    • Управление рисками в условиях неопределенности.
    • Баланс между осторожностью и стремлением к росту.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Рост прибыльности. Повышение эффективности принятия решений и оптимального использования ресурсов приведет к увеличению доходов компании.
  • Ускоренный рост. Гибкость и адаптивность позволят компании быстрее реагировать на рыночные изменения и захватывать новые возможности.
  • Высокая производительность команды. Улучшенные навыки управления и мотивации приведут к повышению вовлеченности и продуктивности сотрудников.
  • Устойчивость к кризисам. Способность эффективно управлять изменениями и рисками сделает компанию более устойчивой к внешним шокам.
  • Конкурентное преимущество. Освоение стратегического мышления и современных методик управления даст компании значительное преимущество перед конкурентами.