Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • специалисты, ответственные за развитие сотрудников и повышение их эффективности.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Отсутствие системного подхода к развитию сотрудников. Руководители часто полагаются на интуицию при оценке потенциала сотрудников, что приводит к субъективным решениям и неравномерному развитию команды.
  • Низкая вовлеченность сотрудников. Из-за отсутствия четких целей и обратной связи сотрудники могут терять мотивацию и интерес к работе, что снижает производительность.
  • Недостаток времени у руководителей для проведения регулярных встреч 1-2-1. Высокая загруженность мешает уделять внимание индивидуальному развитию каждого сотрудника.
  • Неэффективная коммуникация между руководителем и подчиненными. Отсутствие регулярной обратной связи затрудняет понимание потребностей и ожиданий обеих сторон.
  • Непонимание важности индивидуальных планов развития (ИПР). Многие руководители недооценивают значимость ИПР, считая их формальностью, а не инструментом управления талантами.

Что получите после проведения тренинга

  • Создание системы индивидуального развития сотрудников. Участники научатся разрабатывать и внедрять эффективные индивидуальные планы развития, соответствующие целям компании и потребностям сотрудников.
  • Повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников. Регулярные встречи 1-2-1 помогут руководителям лучше понимать потребности своих подчиненных и предоставлять им необходимую поддержку и обратную связь.
  • Оптимизация рабочего времени руководителя. Участники освоят техники тайм-менеджмента и планирования, позволяющие эффективно проводить встречи 1-2-1 без ущерба для других задач.
  • Улучшение коммуникативных навыков. Руководители научатся вести конструктивные беседы, давать качественную обратную связь и поддерживать открытый диалог с сотрудниками.
  • Формирование культуры непрерывного обучения и развития. Тренинг поможет создать среду, где обучение и развитие становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Развитие персонала"

  1. Основы управления развитием персонала
    • Роль и задачи руководителя в развитии сотрудников.
    • Виды и методы оценки компетенций.
  2. Индивидуальный план развития (ИПР)
    • Структура и содержание ИПР.
    • Как правильно ставить цели и задачи в рамках ИПР.
    • Методы мониторинга прогресса и корректировки плана.
  3. Регулярные встречи 1-2-1
    • Зачем нужны встречи 1-2-1?
    • Подготовка и проведение эффективных встреч.
    • Техника ведения диалога и предоставления обратной связи.
  4. Коммуникационные навыки руководителя
    • Активное слушание и эмпатия.
    • Эффективная передача информации и постановка задач.
    • Управление конфликтными ситуациями.
  5. Культура обучения и развития в организации
    • Создание среды, поддерживающей рост и развитие сотрудников.
    • Мотивация и удержание талантов через развитие.
    • Примеры успешных практик и кейсов.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Рост производительности сотрудников. Системный подход к развитию персонала приведет к повышению квалификации и эффективности работы команды.
  • Снижение текучести кадров. Улучшенная коммуникация и поддержка со стороны руководства повысят уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников.
  • Экономия времени и ресурсов. Оптимизированные процессы управления развитием позволят сократить затраты на подбор новых сотрудников и обучение.
  • Укрепление лидерских позиций. Повышение управленческих навыков руководителей положительно скажется на общей культуре и результатах компании.
  • Конкурентное преимущество. Инвестиции в развитие персонала обеспечат долгосрочное конкурентное преимущество на рынке труда и в бизнесе.