Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

  • Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
  • Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

  • При входе на новый рынок или запуске нового продукта, чтобы оценить перспективы и риски.
  • В условиях нестабильной экономической обстановки или резких изменений в законодательстве.
  • При снижении продаж или уменьшении доли рынка, чтобы понять причины и найти способы восстановления позиций.
  • Перед принятием стратегических решений, касающихся расширения бизнеса или выхода на новые сегменты.
  • Для регулярного мониторинга рыночной ситуации и корректировки стратегии компании.

Проблемы, которые решает сессия

  • Отставание от конкурентов из-за недостатка актуальной информации о рыночных тенденциях.
  • Неспособность предсказать изменения на рынке, что может привести к упущенным возможностям и потерям.
  • Разрозненность данных и отсутствие комплексного взгляда на рыночную ситуацию.
  • Недостаточная осведомленность о потребностях клиентов и их предпочтениях.
  • Проблемы с выбором правильного направления для инвестиций и разработки новых продуктов или услуг.

Что получите после проведения стратсессии

  • Четкое понимание текущего положения компании на рынке, её сильных и слабых сторон.
  • Анализ конкурентной среды и выявление возможностей для усиления своих позиций.
  • Оценка рыночных трендов и прогнозирование будущих изменений.
  • Разработка рекомендаций по оптимизации маркетинговой стратегии и улучшению продуктовой линейки.
  • Создание плана действий для адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Ключевые этапы стратегической сессии анализа текущего положения компании на рынке

Предварительный план

  1. Подготовка
    • Сбор и анализ предварительной информации о рынке, конкурентах и клиентах.
    • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
    • Составление списка участников и их ролей в процессе анализа.
  2. Вводная часть
    • Представление целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
    • Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для анализа рынка.
  3. Сбор и анализ данных
    • Презентация собранных данных о текущем положении компании на рынке.
    • Анализ конкурентной среды: кто наши главные конкуренты, их сильные и слабые стороны.
    • Изучение рыночных трендов и прогнозирование будущих изменений.
    • Оценка потребностей и предпочтений клиентов.
  4. SWOT-анализ
    • Коллективная работа над выявлением сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз на рынке.
    • Использование техники мозгового штурма для генерации идей и решений.
  5. Разработка рекомендаций
    • Формулирование конкретных рекомендаций по улучшению позиций компании на рынке.
    • Определение приоритетов и разработка плана действий.
    • Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
  6. Мониторинг и контроль
    • Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в реализации рекомендаций.
    • Определение метрик и показателей успешности внедрения изменений.
    • Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
  7. Заключение и подведение итогов
    • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
    • Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
    • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

  • Групповые обсуждения текущей ситуации
  • Моделирование желаемого будущего
  • Ролевые игры и упражнения для отработки
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

  • Точный анализ рынка: глубокое понимание текущей рыночной ситуации и трендов.
  • Конкурентное преимущество: выявление возможностей для усиления своих позиций и обхода конкурентов.
  • Адаптивность: разработка стратегии, учитывающей будущие изменения на рынке.
  • Оптимизация ресурсов: фокусировка на самых перспективных направлениях для инвестиций и развития.
  • Уверенное принятие решений: наличие полной картины рынка позволяет принимать обоснованные и взвешенные решения.