Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена,
  • Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
  • а также те, кто стремится развивать свои навыки управления и повышения эффективности работы команды.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Перегруженность руководителя. Руководители часто берут на себя слишком много задач, что приводит к усталости, стрессу и снижению эффективности.
  • Недостаток доверия к команде. Руководители опасаются делегировать задачи, считая, что никто другой не справится с ними так же хорошо.
  • Неясные ожидания и инструкции. При делегировании задач часто возникают недопонимания из-за отсутствия четких инструкций и критериев успеха.
  • Низкая мотивация сотрудников. Делегированные задачи воспринимаются как дополнительная нагрузка, что снижает мотивацию и вовлеченность сотрудников.
  • Отсутствие контроля и обратной связи. После делегирования задачи руководитель теряет контроль над процессом, что может привести к ошибкам и задержкам.
  • Страх потерять власть и авторитет. Руководители боятся, что делегирование полномочий ослабит их позицию и влияние в компании.
  • Неподготовленность сотрудников. Сотрудники могут не обладать необходимыми знаниями и навыками для выполнения делегированных задач.
  • Проблемы с приоритетизацией. Руководители не всегда умеют расставлять приоритеты и делегировать самые важные задачи.
  • Микроменеджмент. Даже после делегирования некоторые руководители продолжают вмешиваться в процесс выполнения задач, что раздражает сотрудников и снижает их инициативу.
  • Замедление темпов роста компании. Из-за нехватки времени на стратегические задачи компания может терять возможности для развития и расширения.

Что получите после проведения тренинга

  • Освобождение времени для стратегических задач. Руководители научатся делегировать рутинные и операционные задачи, освободив время для стратегического планирования и развития бизнеса.
  • Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Участники тренинга освоят методы делегирования, которые стимулируют развитие и рост сотрудников, повышая их мотивацию и вовлеченность.
  • Улучшение качества выполнения задач. Четкие инструкции и критерии успеха, установленные при делегировании, обеспечат высокое качество выполнения задач.
  • Развитие навыков контроля и обратной связи. Руководители научатся устанавливать эффективные механизмы контроля и давать конструктивную обратную связь, не переходя к микроменеджменту.
  • Расширение компетенций команды. Делегирование задач способствует развитию новых навыков и компетенций у сотрудников, что повышает их ценность для компании.
  • Уменьшение стресса и перегрузки. Руководители научатся правильно распределять нагрузку, что снизит уровень стресса и повысит их работоспособность.
  • Создание системы преемственности. Делегирование задач помогает подготовить будущих лидеров и создать резерв кадров для замещения ключевых должностей.
  • Ускорение темпов роста компании. Освобожденное время и энергия позволяют руководителям концентрироваться на стратегических вопросах, что ускоряет темпы роста и развития бизнеса.
  • Укрепление доверия в команде. Делегирование показывает доверие к сотрудникам, что укрепляет взаимоотношения в коллективе и повышает лояльность.
  • Повышение личной эффективности. Руководители научатся более эффективно использовать свое время и энергию, сосредотачиваясь на тех задачах, где их участие действительно необходимо.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Делегирование"

  1. Почему делегирование важно?
    • Преимущества делегирования для руководителя и компании.
    • Виды задач, которые можно и нельзя делегировать.
    • Основные ошибки при делегировании.
  2. Как выбрать задачу для делегирования?
    • Критерии отбора задач для делегирования.
    • Оценка готовности сотрудников к выполнению делегированной задачи.
    • Расстановка приоритетов.
  3. Как правильно делегировать?
    • Этапы делегирования: постановка задачи, определение сроков, установление критериев успеха.
    • Четкие инструкции и ожидания.
    • Методы передачи ответственности и полномочий.
  4. Контроль и обратная связь
    • Механизмы контроля без микроменеджмента.
    • Как давать конструктивную обратную связь.
    • Периодичность проверок и отчетов.
  5. Мотивация и развитие сотрудников
    • Как делегирование стимулирует профессиональный рост.
    • Методы повышения мотивации при выполнении делегированных задач.
    • Возможности для обучения и развития.
  6. Преодоление страхов и барьеров
    • Страх потери власти и авторитета.
    • Доверие к команде и борьба с перфекционизмом.
    • Как справиться с неуверенностью в сотрудниках.
  7. Подготовка сотрудников к принятию делегированных задач
    • Необходимые навыки и знания.
    • Обучение и поддержка при выполнении новой задачи.
    • Постепенное расширение зоны ответственности.
  8. Работа с отказами и неудачами
    • Как реагировать на отказы сотрудников принять задачу.
    • Что делать, если сотрудник не справился с задачей.
    • Учимся на ошибках и продолжаем двигаться вперед.
  9. Делегирование в контексте корпоративной культуры
    • Как делегирование влияет на корпоративную культуру.
    • Создание среды, поддерживающей делегирование.
    • Роль делегирования в формировании лидеров.
  10. Планирование и реализация делегирования
    • Составление плана делегирования.
    • Внедрение новых практик в повседневную работу.
    • Оценка результатов и корректировка процесса.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Освобождение времени для стратегического управления. Руководители смогут больше времени уделять важным вопросам, связанным с развитием бизнеса, благодаря правильному делегированию задач.
  • Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Делегирование способствует профессиональному росту и развитию сотрудников, что повышает их мотивацию и лояльность.
  • Ускорение роста компании. Освобожденные ресурсы и время позволяют компании быстрее реагировать на изменения рынка и реализовывать новые проекты.
  • Снижение уровня стресса и перегрузки. Правильно выстроенное делегирование уменьшает нагрузку на руководителей, снижая уровень стресса и повышая их работоспособность.
  • Укрепление корпоративной культуры. Делегирование укрепляет доверие в команде, способствует развитию лидерских качеств и формирует здоровую корпоративную культуру.