Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена
  • Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
  • Специалисты, стремящиеся улучшить навыки управления и повысить эффективность работы команды

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Низкая мотивация и лояльность сотрудников
  • Проблемы с делегированием полномочий и контролем выполнения задач
  • Сложности в управлении конфликтами и кризисами
  • Низкая эффективность в решении оперативных задач и стратегическом планировании
  • Недостаток понимания и применения современных методов управления

Что получите после проведения тренинга

  • Повышение мотивации и лояльности сотрудников
  • Улучшение навыков делегирования полномочий и контроля выполнения задач
  • Развитие навыков управления конфликтами и кризисами
  • Повышение эффективности в решении оперативных задач и стратегическом планировании
  • Глубинное понимание и применение современных методов управления

Ключевые темы тренинга для руководителей "Менеджмент"

  1. Основы управления
    • Введение в понятие управления
    • Основные функции и обязанности руководителя
    • Отличие управления от лидерства
  2. Мотивация и управление командой
    • Методы мотивации и стимулирования сотрудников
    • Техники управления лояльностью и удержанием талантливых специалистов
    • Как влиять на рабочую атмосферу и формировать корпоративную культуру
  3. Делегирование и контроль
    • Принципы эффективного делегирования
    • Техники контроля выполнения задач и управления результатами
    • Избежание микроменеджмента и усиление автономии сотрудников
  4. Управление конфликтами и кризисами
    • Разрешение межличностных и функциональных конфликтов
    • Стратегии антикризисного управления и предотвращения негативных последствий
    • Эффективное управление изменениями и нововведениями
  5. Оперативное и стратегическое планирование
    • Разница между оперативным и стратегическим менеджментом
    • Инструменты для краткосрочного и долгосрочного планирования
    • Баланс между тактикой и стратегией в условиях динамичной среды
  6. Современные методы управления
    • Agile-подходы и Scrum-методы
    • Применение цифровых технологий в управлении
    • Гибкость и адаптивность к изменениям

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Повышение уровня удовлетворённости сотрудников за счёт улучшения мотивации и создания позитивной рабочей атмосферы
  • Увеличение производительности команды благодаря эффективным методам управления и делегирования
  • Стабилизация и предсказуемость за счёт снижения числа конфликтов и повышения управляемости изменениями
  • Минимизация затрат на управление за счёт устранения микроменеджмента и повышения автономности сотрудников