Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

  • Руководители среднего и высшего звена, топ-менеджеры, собственники бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности своего управленческого воздействия и принятии качественных решений.

С какими ситуациями и запросами можно работать

  • Недостаток системного подхода. Руководители часто принимают решения интуитивно, основываясь на опыте, но не всегда учитывая полный спектр факторов.
  • Замедленная реакция на изменения. Бизнес-среда меняется стремительно, и медленные или неверные решения могут стоить компании больших убытков.
  • Отсутствие чётких критериев оценки. Руководители не всегда имеют чёткую систему критериев для оценки альтернативных вариантов решений.
  • Страх перед рисками. Некоторые руководители избегают принятия сложных решений из-за страха совершить ошибку, что ограничивает потенциал компании.
  • Невозможность масштабирования решений. Решения, принимаемые на уровне одного отдела или проекта, не всегда применимы в масштабе всего бизнеса.
  • Непрозрачный процесс принятия решений. Отсутствует структура и прозрачность в процессе принятия решений, что затрудняет оценку их последствий.
  • Сложности с делегированием полномочий. Руководители склонны брать на себя слишком много ответственности, что снижает их эффективность и ухудшает качество решений.
  • Конфликты интересов. Часто интересы разных подразделений или отдельных лиц вступают в противоречие, усложняя выбор правильного пути.
  • Ограниченная информация. Нехватка актуальной и полной информации затрудняет объективную оценку ситуации и выбор наилучшего варианта.
  • Переоценка собственных возможностей. Руководители иногда переоценивают свои силы и опыт, принимая решения, которые выходят за рамки их компетенции.

Что получите после проведения тренинга

  • Развитие системного мышления. Участники научатся рассматривать проблему комплексно, учитывать взаимосвязанные факторы и последствия решений.
  • Скорость и точность принятия решений. Руководители освоят методы быстрого анализа ситуаций и выбора наиболее подходящего решения.
  • Критерии оценки решений. Участники разработают собственные критерии для оценки возможных вариантов, что позволит принимать более обоснованные решения.
  • Управление рисками. Руководители научатся оценивать риски и управлять ими, снижая страх перед сложными решениями.
  • Масштабируемость решений. Участники тренинга научатся разрабатывать решения, которые можно применить в разных контекстах и масштабах.
  • Прозрачность процесса. Руководители освоят методы документирования и обсуждения решений, что повысит их прозрачность и обоснованность.
  • Эффективное делегирование. Участники научатся правильно делегировать полномочия, сохраняя контроль над ключевыми аспектами.
  • Разрешение конфликтов интересов. Руководители освоят техники медиации и переговоров, что поможет находить компромиссные решения.
  • Доступ к информации. Участники тренинга научатся собирать и анализировать информацию, необходимую для принятия решений.
  • Реалистичная самооценка. Руководители смогут объективнее оценивать свои возможности и границы компетенции, что повысит качество решений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управленческие решения"

  1. Основы системного мышления
    • Что такое системное мышление?
    • Как оно помогает в принятии решений?
    • Примеры применения системного подхода в бизнесе.
  2. Процесс принятия решений
    • Этапы принятия решений.
    • Методы анализа ситуаций.
    • Инструменты для оценки альтернатив.
  3. Критерии оценки решений
    • Разработка критериев для оценки решений.
    • Использование количественных и качественных метрик.
    • Примеры успешных и неудачных решений.
  4. Управление рисками
    • Идентификация и оценка рисков.
    • Методы снижения рисков.
    • Баланс между осторожностью и стремлением к росту.
  5. Масштабируемость решений
    • Принципы разработки масштабируемых решений.
    • Примеры масштабирования решений в разных отраслях.
    • Ограничения и возможности масштабирования.
  6. Прозрачность и документирование решений
    • Зачем нужна прозрачность в принятии решений?
    • Методы документирования решений.
    • Обсуждение и обоснование решений.
  7. Делегирование полномочий
    • Почему важно делегировать?
    • Как правильно делегировать задачи и ответственность?
    • Контроль и обратная связь при делегировании.
  8. Разрешение конфликтов интересов
    • Источники конфликтов интересов.
    • Методы медиации и переговоров.
    • Примеры успешного разрешения конфликтов.
  9. Сбор и анализ информации
    • Какие данные нужны для принятия решений?
    • Методы сбора и обработки информации.
    • Работа с большими данными и аналитикой.
  10. Реалистичная самооценка
    • Как оценить свои возможности и ограничения?
    • Когда стоит обращаться за помощью?
    • Примеры ошибок, связанных с переоценкой возможностей.

Практическая часть тренинга

  • Групповые обсуждения инструментов
  • Моделирование ситуаций
  • Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

  • Повышение продуктивности. Улучшение управления командой приведет к более эффективной работе и достижению высоких результатов.
  • Снижение затрат. Грамотное распределение ресурсов и уменьшение текучести кадров сократят расходы компании.
  • Удержание талантливых сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды и мотивирующей атмосферы увеличит вероятность сохранения ключевых специалистов.
  • Адаптивность и устойчивость. Команда станет более гибкой и готовой к изменениям, что обеспечит стабильное развитие бизнеса в условиях нестабильной экономики.
  • Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления командой и эффективное использование ресурсов дадут компании значительные преимущества перед конкурентами.